一、战略是什么

本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么

本质2：根据今天发生的事情决定如何有效的行动

本质3：根据资源预期决定今天做什么

本质4：关注目标的长远性和持久性

本质5：强调战略行为的系统性和整体性

本质6：强调规则突破与与众不同

二、中国企业兴衰的战略观察.

    市场竞争的全方位展开 

中国企业演变的三个阶段

企业生命周期的新轮回 

战略原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为

战略原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）

战略原则3：拥有清晰而简约的商业模式

战略原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会

战略原则5：关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险意识

战略原则6：注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间）

战略原则7：拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化

战略原则8：注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队

三、如何理解战略?

战略本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么

战略本质2：根据资源预期确定能够做什么不能做什么

战略本质3：战略关注目标的长远性和系统性

战略本质4：战略需要坚决而灵活的执行

四、企业价值战略体系制定方法－5R法则

    法则1、认识客户

       案例：中国门户网站的战略危机

    法则2、利润模式设计

       案例1：中国房地产企业的前景

       案例2：中国制药企业转型

    法则3、组织重新设计

       案例1：海尔集团组织体系调整制定

       案例2：创维集团的组织分析

    法则4、建设战略执行文化

        案例1：联想文化的三步曲

        案例2：康柏转型的文化障碍

    法则5、重组业务板块

        案例1：德隆集团的金融板块与产业板块的关系

        案例2：华立集团的摸高战略

五 企业价值战略执行体系如何建设

    1、战略目标分解

    2、优化核心流程

    3、再造权责体系

    4、创新绩效模式

    5、改革激励机制

    案例：中国电信企业转型时期的管理再造

    案例：郭士纳在IBM转型时期的策略