您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 《提升团队卓越领导力》

高万忠

《提升团队卓越领导力》

高万忠 / 领导力与执行力培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

《卓越团队领导力提升》培训课程大纲
主讲  高万忠
课程意义:
随着企业的发展、员工素质的提高、下属能力的提升,甚至是社会文明环境的改变,都会要求管理者更多地展现领导力,无论你处在哪个管理层级,只是你的管理层级越高,越需要你展现领导行为特征而已。本课程将以世界500强企业相关培训课程精华,结合中国本土企业特点,给出实战型的解决方案。

课程目标:
 透彻领悟领导力的核心理念
 准确把握领导行为风格的典型特征
 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的思路和方法
 提升团队的融合力,释放团队潜能
授课方式:
要点讲解 理念感悟 思路梳理 方法演绎 案例分析 角色扮演 实战操练;
课程时间:2天

一、  解读领导力
1. 领导力的含义
2. 领导力是一个系统
3. 领导与管理的区别与联系
二、组织效能与角色认知 
1. 企业目标和赢利模式
2. 组织的形成与结构划分
3. 领导者的定位与角色认知
4、领导上中下三层互动
三、领导力核心素质的修炼
1. **塑造与传播愿景和目标提升领导力
2. **价值观塑造提升领导力
3. **建立信任塑造领导力
4. **培养责任感提升领导力
5. **塑造文化提升领导力
四、几种典型的领导行为风格的塑造
1. 支持型领导行为的培养
2. 指导型领导行为的培养
3. 参与型领导行为的培养
4. 奖惩型领导行为的培养
5. 超凡魅力型领导行为的培养

上一篇: 领导力-管理心理学与更高层面领导 下一篇:曾水良主讲:总经理之卓越领导力修炼

下载课纲

X
""