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王传利

领导艺术 卓越领导与高效执行

王传利 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元

  管理者的领导力提升

  **讲:管理与领导的认知

  1、探寻管理的真谛

  2、认知领导的内涵

  3、管理与领导的区分

  4、管理人与领导人矩阵

  5、失败管理的七宗罪

  6、研讨:要管理还是要领导

  7、领导的终极目标

  第二讲:领导力从何而来

  1、管理者的职权影响力

  2、管理者的专长影响力

  3、缔造坚定追随者的影响力源泉

  第三讲:领导力提升之——修炼素养

  1、管理者人格的修炼:做一名道德领导者

  2、管理者境界的修炼:有大境界才有大发展

  3、管理者品质的修炼:上善若水

  4、领导者修身之法:慎独约失

  第四讲:领导力提升之——处事艺术

  1、大处着眼

  2、敏行慎言

  3、处无为之事,行不言之教

  4、为之于未有,治之于未乱

  5、宽严有度,恩威并施

  6、电影《赤壁》片段赏析:一哄一吓的治军之道

  第五讲:领导力提升之——激励有法

  1、识透人性:天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往

  2、分析需求:把好需求的脉搏,实现按需激励

  3、因人而异:不同层次的人,采用不同的激励方法

  4、多管齐下:实现激励的多元化

  第六讲:领导力提升之——自我超越

  1、超越优秀:树立归零心态

  2、超越权位:善于处下

  3、超越荣辱:进不求名,退不避罪

  4、电影《墨攻》片段赏析:培养对企业的忠诚

  第二单元

  管理者的执行力提升

  **讲:认识执行力

  1、认识执行:执行的洞见和执行的结果

  2、认识执行力:执行力的分类和构成要素

  第二讲:执行不力的原因解析

  1、组织执行力的现状

  2、组织执行力不佳的16种原因

  3、管理者执行之十大误区

  案例研究:失去了执行,联想将会怎样

  第三讲:管理者执行力提升的关键路径—执行行为的塑造

  1、卓越执行者的行为能力特质

  2、卓越执行者的八条行为准则

  第四讲:管理者执行力提升的关键路径—执行过程的控制

  1、执行计划的制定与实施

  2、执行流程的制定与优化

  3、执行过程的指挥、指导与控制

  4、执行过程的跟进、检查与考核

  案例研究:海尔OEC执行系统,把简单的事情做得不简单

  第五讲:管理者执行力提升的关键路径—执行方法的掌握

  1、时间管理的艺术

  2、如何提高工作效率

  3、工作手册的使用

  第六讲:执行文化的培育

  1、塑造卓越的执行文化

  2、烫火炉原则与执行文化的制度保障

  3、电影:《肖申克的救赎》片段赏析:制度的影响力

  4、案例研究:GE的执行力文化语言——六西格玛
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