企业薪资福利设计与操作实务

**讲  企业薪资福利工作的基本思路

1.企业薪资福利工作概述

2.课程设计与学习方法

第二讲  企业薪资福利工作的主要内容

1.薪资福利工作的来源和依据

2.薪资福利工作的主要内容

3.如何做好企业的薪资福利工作?

第三讲  企业薪资管理工作的基本目的和主要内容

1.企业薪资管理工作的基本目的

2.薪资管理工作的主要内容

3.不同工资类型的共同特点和区别

第四讲  员工总体报酬的概念和内容的落实

1.员工总体报酬的概念和主要内容

2.员工总体汇报的概念

3.员工总体报酬和总体回报有什么意义

第五讲  工资系统设计的思路和方法

1.工资具体对员工的价值的评定和回报是**一个客观公平的职位体系来实现

2.企业的职位体系决定工资系统的框架

3.企业的体制、业务性质、市场行情决定工资系统的幅度、标准和结构

第六讲  如何建立员工的工资系统和工资结构

1.工资系统的结构和单一职位工资结构

2.工资系统结构的设计

3.单一职位工资结构的设计

第七讲  如何制定员工的工资标准

1.以企业的体制和经营效益为基础

2.以企业工资水平的市场竞争力为导向

3.**人力资源战略和工资水平的市场定位来确立和维护

第八讲  如何制定管理员工的浮动工资?

1.浮动工资的目的:激励员工持续不断地努力为企业创造业务效益

2.浮动工资的标准、比例和发放的定量依据

3.不同类型的浮动工资个例

第九讲  如何发放员工的奖金

1.奖金的作用和类型

2.奖金政策的制定和数量的确定

3.奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金

第十讲  提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策

1.企业工资管理政策的含义

2.企业工资管理政策的内容

3.企业工资管理政策的制定及实施

第十一讲  工资福利市场调查工作的思路方法和操作

1.工资福利市场调查的概念与开展原因

2.如何成功操作企业的工资福利市场调查

第十二讲  工资福利市场调查结果的分析处理和使用

1.薪资福利报告的一般内容和结构

2.从薪资福利报告中了解本企业的薪资竞争力状况

3.企业的薪资福利水平的调整

第十三讲  如何做好企业的薪资福利预算

1.工资福利的年度预算的概念与原因

2.企业工资福利的年度预算的制定

3.工资福利的预算计划的执行

第十四讲  企业成本与员工士气的平衡艺术

1.奖金发放与工资调整对员工至关重要

2.在市场竞争力和经营成本之间寻求佳平衡点

3.在预算范围内大力度地回报员工的优秀业绩

第十五讲  如何做好员工工资调整的思想沟通工作

1.薪酬激励的目标关键点

2.年度薪资调整的操作办法

3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧

　

第十六讲  关于员工工资日常发放工作的 

1.员工日常工资发放工作的''讲究'' 

2.引进建立可靠的员工工资计算发放系统

3.建立实施日常的工资计算发放工作流程

第十七讲  特殊情况下员工工资调整的操作办法

1.年度工资调整外其他的工资调整类型

2.新员工上岗和试用期满工资的调整

3.员工晋升和相应的工资调整

第十八讲  企业工资管理中的危机与应对措施

1.企业工资管理中可能会遇到的危机问题

2.骨干员工因薪资问题而大量流失的应对措施

3.企业工资水平偏高带来的成本危机的应对措施

第十九讲  本土企业员工薪资管理的现状和困境根源

1.本土企业员工工资水平现状的基调

2.本土企业员工工资水平现状的潜在原因

3.本土企业员工薪资管理的瓶颈问题和解决措施

第二十讲  如何解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾?

1.本土企业工资水平普遍偏低的原因

2.提升工资水平的突破口: 提升企业的经营效益

3.提高企业经营效益的启动点

4.案例分析

第二十一讲  如何解决传统的''大锅饭''、''论资排辈''与员工的工作业绩的矛盾

1.大锅饭与论资排辈兹生的根源

2.破除大锅饭与论资排辈现象的措施

3.如何建立薪资激励绩效的企业文化

第二十二讲  现代企业中员工福利工作的目的和政策

1.企业福利工作的目的和基本工作方法

2.企业福利管理的政策: 目的、内容和效果

3.企业福利政策的实施、执行与维护

 

第二十三讲  现代企业员工福利工作的内容和管理办法

1.人力资源部门开展福利工作的主要内容

2.有效管理企业福利工作的策略

3.企业福利管理与年度市场薪资福利调查的关系

第二十四讲  社会保障体系是企业福利的基础内容

1.社会保障体系的内容和目的

2.现有社会保障体系的具体内容和效果分析

3.企业如何有效地开发运用社会保障体系

第二十五讲  企业自主福利项目的选择与实施方法

1.开发建立企业自主的员工福利项目的原因

2.传统福利项目与企业自主经营的福利项目在目标和效果上的差距

3.开发建立企业自身的员工福利项目的条件

4.如何选择切实可行的企业自主福利项目

第二十六讲  如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算

1.企业福利预算的作用和管理效益

2.如何制定切实可行的企业福利预算

3.企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施

第二十七讲  如何有效地管理繁琐的员工福利日常行工作

1.传统福利管理工作的特点与挑战

2.提高企业福利工作效率与效果的诀窍与措施

3.强化福利工作的制度化、规范化、和系统化

第二十八讲  如何有效发挥社会福利服务机构的作用

1.社会福利机构的职能和企业合作策略

2.福利顾问机构在企业福利管理中的角色与作用

3.充分开发社会市场资源,做好企业的福利工作

第二十九讲  关于传统福利的处理与管理措施

1.传统辅助福利项目的内容、背景、和管理问题

2.福利分房制度的背景和取消后对企业管理的冲击

3.企业福利项目的规范标准和规范化福利工作的管理效益

　

第三十讲  特殊福利政策的制定和管理

1.特殊福利项目的特殊地位与特殊作用

2.制定建立特殊福利项目的指导思想和设计要点

3.特殊福利项目的实施和管理办法