课程背景 我们很多企业有一个共同的呼声，那就是成本高，这是不可否定的事实，可我们企业普遍存在的问题是损耗浪费大，可以肯定地说企业最起码可以降低5%以上的损耗与浪费，可以设想一下企业节省5%的成本那将给企业带来什么样的竞争力?唐老师的该课程已帮助很多企业节省了5%以上的成本，希望通过此课程帮助更多的企业，提升更多企业的竞争力! 企业每个人每天浪费20元是件很容易的事情 由此您可以计算一下您企业一年有多少浪费 企业是否存在以下八种浪费 1、拼命生产结果销售不了，造成生产过剩一大堆! 2、换模换线等料准备不够所

**章:企业存在的八大浪费

1）产品制造过剩

2）材料库存过多

3）产品质量不良

4）不必要的搬运与运输

5) 内部管理不善

6）不必要的等待

7）问题处理不当

8）员工未有创造的价值

第二章:以上八大浪费所造成的六大原因

1) 缺乏管理意识与手段所致

2)由于没有标准化的规范模式所致

3)由于设备不良所致

4) 由于对人员训练不够所致

5)由于采购控制不严来料不良所致

6)环境氛围不好所致

第三章:以上浪费对企业所造成的后果分析

1)**数字统计进行分析

2)对企业文化与习惯的影响分析

3)对企业生存与发展的分析

第四章:为什么企业对以上浪费与损耗无动于衷的三大原因

1）缺乏数字意识与观念

2）只关注看得见的东西

3）即使知道感觉也有心无力

第五章:减少乃至杜绝以上浪费的八大根本对策

1) 树立节约成本意识、建立数字化管理

2）拉动准时同步化生产、减少库存甚至零库存

3）彻底做好现场5S、看板与目视化管理

4）建立责任制、强化内部激励措施与绩效管理

5）彻底实施标准化，每个步骤做到标准作业

6）实施全员设施维护、让设施保持良好状态

7）建立内部客户制、确保产品质量零缺陷

8）训练改善小组成员、坚持不懈的监控改善