课程大纲：

**模块：战略财务的理念

1. 公司战略目标与财务目标的同质

2. 盈利模式的财务解读

3. 为了你的公司基业长青：请管理增长、控制发展节奏

4. 企业科学发展的“汤三角”框架设计

5. 战略规划中关键成功因素的财务实现

第二模块：战略财务的制定

1. 在财务上的的投资预算增添“战略”内涵

2. 多元化公司财务资源如何配置？

3. 融合财务战略与全面风险管理

4. 中国民企的负债率：再低也不过分！

5. 用财务战略储备屏蔽战略风险

6. 企业绩效评价如何“战略化”？

第三模块：战略财务的落地

1. 导入“压力测试”与企业的风险“体验”机制

2. 在不确定性环境中企业如何做战略计划于预算？

3. 短贷为什么也可以长投？

4. 要让会计报表展现战略与价值

5. 让预算成为企业制度机制和战略必备工具

6. 财务战略执行中的“信号灯”制度

7. 多角度审视平衡计分卡和战略地图