明确薪酬的战略意义，学会分析企业薪酬的优缺点； 掌握薪酬管理的一般方法； 学会设计或修改企业的薪酬制度； 掌握与绩效考核挂钩的薪酬制度设计； 掌握员工福利制度的设计要点、难点； 通过案例掌握薪酬福利制度的实操方法； 培训后能回公司修改和完善原有的薪酬福利制度。 课

一、薪酬的对于公司的重要意义

问题一：如果你是这家公司的管理人员，你会怎么办？

思考、讨论、回答

讲  解：薪酬概述

关于薪酬的基本思考

现代常见薪酬理念

二、薪酬管理及薪酬管理的要点

问题二：你觉得公司对员工公平吗？

思考、讨论、回答

讲  授：薪酬计划的目标及常用方法（合理性、有效性、公平性）

薪酬系统及其重要性

薪酬管理的原则与政策

影响薪酬的因素

三、薪酬制度的设计

问题三：公平有哪几种？怎么才能做到公平呢？

思考、讨论、回答

讲  授：岗位/工作/职务评价

薪酬调查

常见的几种薪酬结构，以及薪酬结构设计的要点

奖金—浮动薪酬

分组学习案例：（某电力三产企业的薪酬管理制度）讨论

四、绩效考核与薪酬

问题四：你有没有感觉到自己的努力付出得到了公司肯定？

思考、提问、分组讨论、选代表发言

分组学习案例：（某电力三产企业的绩效管理制度）讨论

分组学习案例：（某电力物资公司的绩效管理制度与薪酬的结合）讨论

讲  解：案例的要点和启示

五、员工福利

问题五：你需要房子的时候得到的是车子你会怎么想？福利究竟要怎么发？

思考、讨论、回答

讲  解：福利的重要性和影响因素

福利的类型

福利的管理

六、福利制度设计

问题六：福利制度设计的要点是什么？

思考、讨论、回答

讲  授：福利项目

        不同福利项目的设计要点

        福利体系的形成

分组学习案例（某企业的弹性福利制度及实施效果）

讨论、发言

讲授案例的要点与启示

七、总结并回答学员问题

注：以上案例全部为老师亲自主持的咨询项目。