课程大纲

BLM模型是2003年IBM和哈佛商学院一起研发的战略规划和战略执行的方法与平台。随着BLM在华为的推广和应用，BLM被业界广泛认可。BLM模型从业绩差距和机会差距分析入手，接着从市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、企业文化、价值观和领导力等10个方面进行系统的思考和体系构建。如何才能学习和应用BLM的精华，欢迎走进本课程

培训目标：

掌握BLM模型的核心思想和方法；

掌握BLM模型的内容和方法论；

学会应用BLM模型进行战略规划；

学会应用BLM模型执行和落地战略。

课程大纲：

认识BLM模型：统一思想、统一认识

战略是什么，战略规划是什么？

战略的六大特性

BLM模型的内容介绍

BLM模型的核心思想和方法

案例分析：华为手机的战略突围

应用BLM模型规划战略的步骤：五看三定

战略是有“不满意”激发的，BLM的输入：业务差距和机会差距；

看宏观环境：外部宏观环境分析（PEST）

看行业：行业价值链及其变化趋势

看客户：客户画像、客户的价值主张

看敌情（竞争）：竞争对手的优势和不足，发展方向和策略

看自己：业绩、客户、管理、团队

定创新焦点，未来3-5年我们创新焦点在哪里？我们的核心竞争力是什么？

定战略目标：未来3-5年的我们的目标

定策略：为了实现目标我们的核心策略有哪些？

战略解码及战略落地

应用战略地图进行战略解码，形成关键任务

根据战略需求分析人才需求

依据公司战略明确企业文化和氛围营造

根据公司战略要求进行组织优化

**组织绩效管理落地和监控战略，确保战略达成