《全面战略绩效管理》是上海行隆咨询的品牌公开课，从2008年开办第1期到前为止已经开办接近120期，国内知名企业：吉利汽车、中国移动、中投期货、东方希望、上海烟草、赛科利、家乐福、凯登约翰逊、雅玛多、格瓦拉、安琪酵母、歌尔声学、恒顺醋业、天士力、福伊特等超过500家知名企业学习见证，也被康恩贝、绿谷制药、宝钢股份、宝冶集团、喜临门股份、顶新集团（康师傅）、远东控股、统一集团、雪花啤酒、蓝微科技等超过1000家企业引入内训和咨询。
绩效管理实施为何口头上支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；战略落地、持续发展靠绩效管理，规范化靠绩效管理，执行力提升靠绩效管理，员工的积极性提升靠绩效管理。世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称绩效管理为“建设一个伟大组织的全部秘密”。
参与的学员将获得一整套，系统的绩效管理工具。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企业内实施。实实在在的“工具 应用”的实用课程。
**本课程的学习将使您：
掌握战略绩效管理的系统理念；
掌握战略绩效管理体系建设的步骤和方法；
掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧；
掌握绩效管理变革成功的关键要点，确保变革成功。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
课程特点：“理念 方法 工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。**大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。
适合对象：
董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等各级管理人员，企管、企划、战略管理、HR等专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果**。
授课方式：
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程大纲：
模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念
为什么80%的组织绩效管理失败？探究深层次原因
绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法；
绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理
绩效管理如何为组织带来持续提升的利润
绩效管理如何为组织带来竞争优势
如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾
绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略 执行
活动，角色扮演、游戏体验及学习分享
模块二、战略绩效管理体系建设：掌握程序、工具、方法和技巧
如何确保公司战略思路清晰、逻辑严密、系统完整？
战略地图开发：组织战略地图建设的四大步骤
战略解码：如何做好战略解码，变战略为KPI指标
KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练
KPI指标体系建设的重要原则、方法和步骤
职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取
以项目为管理单位的KPI指标该如何选取
研发单位或者部门该如何设定KPI指标
后勤部门的KPI指标如何建立和选择
如何设定KPI的目标？如何分解目标？目标的格式及运用？
如何确定KPI评价尺度（制定的5种方法）
KPI指标设定过程中的常见问题
绩效管理运行体系建设
绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）
考核关系该如何确定？
绩效管理的周期该如何确定？每月？季度？年度？
如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制？
如何做到区分，将绩效与员工的短期，中期和长期利益挂钩？
绩效文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”
模块三、科学的绩效管理操作过程：掌握程序、方法和技巧
绩效管理的四大环节
绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；
绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；
绩效考核工具及表格应用；
绩效反馈工具及表格应用。
绩效管理的过程中的操作技巧
如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等
下属对目标值不认可如何应对办？
如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；
如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；
在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？
为什么你布置的工作员工没有按时完成？
考核中常见的问题及处理方法，考核之后应该做什么？
绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）
成功及失败的绩效管理案例解析
模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧
如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？
“功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？
启动绩效管理工作后的**步应该做的是什么？怎么做好？
如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象，确保数据真实可靠
如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？
绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
**轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
绩效管理体系实施成功的关键点详解。
现场案例演练及分享。
