如何用非物质手段留住一线员工-诺达名师人力资源内训

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王家尧

如何用非物质手段留住一线员工

王家尧 / 生产管理讲师

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课程目标

如何用非物质手段留住一线员工内训

课程大纲

一、解析一线员工离职的原因

1.什么是企业

2.为什么广东会出现民工荒

1)部分企业工资待遇偏低，缺乏吸引力。

2)权益保障不到位，员工有后顾之忧。

3)劳动力供求错位，加剧缺工矛盾。

4)区域经济全面发展导致劳动力分流

3.企业自身的体系问题

4.低能管理者的问题

二、80后员工的性格特点分析

1.80前各年代员工的性格特征

2.80后的性格特征

3.80后的生长环境

-马斯洛需求理论分析

-80后，崛起的新一代

4.80后的就业环境

1) 80后不断跳槽的原因

2) 80找不到对待工作的态度

3) 80后对待职场的态度

5.80后的就业困境

-80后的心理

-忠诚度的新变化

-有益的实现自我的理念

三、留住一线员工的12条措施

-我们为什么要留住优秀的员工

1.流失一个员工，企业所需要付出的成本

2.把好招聘关

-七种不受欢迎的应聘者

-六种受欢迎的应聘者

3.细分管理

4.以人为本，严格管理

5.善待离职员工

6.工作压力分析

7.强性管理

8.职业生涯发展规划

9.培养宽容的企业文化

10.做强做大企业

11.提高企业的市场形象

12.培养领导者的个人魅力

-合格管理者的八个特点

四、不同发展阶段留住一线员工的不同措施

1.在企业发展初期的措施

2.在企业发展壮大过程的措施

3.知名企业的措施

五、非物质成本的留人措施

1.高层管理看体系——好的体系能让弱者变成强者

2.中层管理看策略——方向对了头，一步一层楼

3.基层管理看方法——细节决定成败

-管理无情，人有情

-一线员工关心的四个问题

-加强管理者自身素质的提高

-四种不同的管理风格

-提升团队凝聚力的五项措施

-做优秀管理者的八个要点

-学习中国古代智慧

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