现代企业绩效管理整体解决方案主讲：赵 亚 川课程目标 经典、前沿、浓缩、智慧、打开思维的空间、注重工具与技术是本课程的特点，**本课程的学习，帮助学员了解绩效管理与企业战略的关系；掌握企业绩效管理体系构建的依据、要素、途径、方法及关键业绩指标设计的程序与方法；懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进从而推动企业发展；学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效、团队绩效，实现企业高的业绩以推动企业发展。课程对象： 总经理、副总、人力资源总监、部门经理、部门主管、绩效薪酬主管课程大纲**讲：绩效管理新思路与新理念第二讲：企业绩效管理思考的起点第三讲：企业绩效管理概述第四讲 关键绩效指标体系设计第五讲：公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法第六讲：绩效过程管理第七讲：绩效考核的面谈与沟通第八讲：绩效管理与员工能力建设**讲： 现代企业绩效管理新思路与新理念1、经济强国背后的原因 2、现代企业竞争的核心问题、团队绩效核心要素3、个人能力的内存与外显 4、个人核心能力的沉淀方法与途径 5、管理的新定义 6、绩效通道理论7、绩效驱动、绩效拉力、绩效牵引 8、绩效体系建立的依据与尺度9、绩效四六法则 10、现代企业领导者/管理者的新任务第二讲 现代企业绩效管理思考的起点1、思考人力资源管理的基本逻辑 2、寻找并突破3、绩效管理体系与人力资源体系的关系 4、案例互动第三讲 现代企业绩效管理概述1、绩效的概念 2、绩效考评与绩效管理的含义3、绩效考评与绩效管理 4、以结果为导向绩效管理的概念5、绩效管理循环系统 6、绩效管理关键要项7、绩效管理的流程 8、组织绩效的提升方法 9、绩效管理的责任承担 10、职能部门、员工绩效管理11、人力资源部门绩效管理 12、案例互动第四讲 关键绩效指标体系设计1、KPI指标体系设计的思路与方法2、战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别3、KPI指标与标准的三种来源 4、成功关键法与KPI指标设计5、综合平衡记分卡第五讲 公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法1、目标体系框架及内容 2、绩效工具与技术3、绩效测量 4、绩效评估第六讲 绩效过程管理1、绩效管理的三个重要基础与保障 2、中期述职与经营检讨的组织与实施第七讲 绩效管理的面谈与沟通1、绩效管理的生命线 2、绩效沟通的功能 3、绩效面谈的流程 4、绩效改进的工具与方法第八讲 绩效管理与员工能力建设1、产生高绩效的要素 2、不同职类人员的素质特征与核心人才 3、培育开发高绩效的核心人才 4、绩效管理与文化建设