当前位置: 首页 > 管理技能 > 职业经理人 > 职业经理人的专业修炼提纲
**单元:会议管理
1、会议种类
2、会议原则
3、会议要诀
4、会议记录
5、会后跟进
第二单元:有效沟通
1、沟通的基本方式
2、沟通的态度
3、倾听的技巧
4、沟**程描述
第三单元:自我管理
1、个人管理与个人品牌
2、时间规划与管理
3、自信心的建立
4、终生学习的要点
第四单元:计划能力
1、计划的重要性
2、设定目标
3、好计划的标准
4、计划的分解方法
第五单元:决策技巧
1、决策
2、决策的种类
3、决策的误区
4、决策的工具
第六单元:解决问题
1、认识问题
2、问题的种类
3、解决的程序
4、解决的工具箱
第七单元:领导能力
1、领导力
2、权力影响力与自身统御力
3、领导效能分析
4、情商与智商
5、领导行为分析
第八单元:团队建设
1、团队的定义
2、团队的种类
3、团队形成的过程
4、团队建设的技巧
第九单元:培育人才
1、培育部属的重要性
2、培育部属的时机
3、培育部属的方法
4、纠正部属的技巧
第十单元:考核与激励
1、绩效考核的意义
2、绩效考核的要点
3、绩效考核的方法
4、绩效考核的程序、内容、技巧
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