当前位置: 首页 > 销售管理 > 终端管理 > 终端业绩助推器——服务营销实战动作分解
一、销售人员素质要求:PICK-CASH模型
二、认识你的自己
1. 心理测试:给客户的**印象
2. 服务和营销的角色转换
3. 从服务高手走向积极营销
4. 3G放号和数据业务营销特点
三、客户的有效识别
1. 客户分类
2. 识别不同客户的特征
3. 不同类型的客户对需求的差异性
四、高效营销流程
1. 营销的基本原则
2. 销售开场白:好的开场是成功的一半
1) 开场白的目的和方法
2) 开场白的常见误区
— 不要试图在开场白中就达成交易
— 为什么开场白总是充满了推销味道?
3) 开场白的四要素
4) 小组演练:手机报纸等产品的开场白设计
3. 需求探寻
1) 需求探寻的目的和意义
- 开场白结束后,大部分情况下我们都是直接进入了产品介绍中,客户会有什么感觉?试想如果医生不给你望闻问切就直接开药,你又是什么感觉?
2) 需求的分类:明确需求和隐藏需求
3) 正面探寻客户需求
4) 侧面探寻客户需求
- 寻找到客户的伤口
- 往客户的伤口上撒盐
5) 小组演练:如何挖掘客户需求?
4. 产品呈现
1) 产品呈现的常见误区
- 产品介绍不是简单的念产品资料
- 产品介绍应该始终关注客户需求
2) 产品呈现的FABE法则
- 展示产品的技术指标与性能概况是远远不够的,客户需要了解产品如何解决他所关心的问题
- 产品介绍的需要始终强调客户利益而不是简单陈述卖点
3) 小组演练:如何介绍现有数据业务产品?
5. 目标达成与异议化解
1) 识别真假异议
2) 化解异议的策略
- 面对异议重要的是了解客户的真实想法
- 异议处理不是简单重复产品的卖点,而是以关心的心态协助客户找到购买的理由
- 异议是可以预防的
3) 化解异议的技巧
4) 销售目的达成的时机
5) 应对成交拖延的策略
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