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何新云

人力资源管理实务内训课

何新云 / 人力资源管理讲师

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课程大纲

一. 人力资源管理在企业发展过程中的平衡作用(介绍性与讨论性的)(90分钟)
1. 案例分析与讨论,某公司人力资源管理的现状描述与分析,引出人力资源管理的介绍
2. 几个企业的实际情况介绍,引出企业经营与管理的平衡对企业发展的重要作用
3. 企业发展过程中的阵痛,企业不同发展阶段对人才的策略
4. 基于战略的人力资源管理系统模型介绍
5. 从战略的高度理解人力资源管理工作(某企业战略梳理案例分享,点评人力资源管理如何支撑企业的发展战略)
6. 小组讨论:业务经理与人力资源部门在人力资源管理中各职能之间的作用
二. 组织结构与人力资源管理的连接(理解性的操作性的)(90分钟)
7. 组织结构与职位的关系
8. 深圳几个企业的组织结构介绍,互动分享,存在哪些问题
9. 分析并点评组织结构是人力资源管理工作的基础
10. 小组练习:各小组选出一个公司/厂的组织结构,分析该组织结构下,人力资源管理工作的开展
三. 职位管理与分析(介绍性讲解性的)(90分钟)
11. 职位管理对人力资源管理的重要性
12. 几个国营企业职位设置中对人力资源管理的问题
13. 职位管理中需要做的工作
Ø 职位设置需要注意的方面:正副职设置、专业职位设置等
Ø 如何组织实施企业内部的职位分析即职位说明书的编制工作
Ø 正确理解编制职位说明书的作用
四. 招聘与面试(实操性与讨论性的)(150分钟)
14. 信息收集:招聘带来的作用有哪些
15. 分享:企业不同发展阶段对招聘策略的要求
16. **某设备供应商公司的招聘工作,介绍招聘的原则、渠道、策略等
17. 管理人员如何配合并推动招聘任职资格的编写,某公司某岗位招聘任职资格的要素讲解
18. 分享某公司的面试流程,理解面试流程对招聘成功率的重要作用
19. 实战练习:如何快速识别和筛选简历并现场构建面试大纲
20. 理解面试环境对面试产生的重要影响(房间、坐位、灯光等)
21. 实战练习:基本面试技巧,讲解发问、观察、控制
22. **一个具体的案例讲解并点评面试方法的选择――行为面试技术介绍
23. 模拟面试,掌握基本识人技巧
五. 培训管理(介绍性的,非操作性的)(60分钟)
24. 培训工作的理解和重视
25. 可用的几种培训方法介绍
26. 某公司导师制做法介绍:导师制在新员工培养方面的作用
27. 某设备供应商公司内部培训师建设方法介绍:如何建立内部培训师体系
六. 绩效管理(重点讲解指标体系设计与考核制度设计)(实操性的)(150分钟)
28. 互动:绩效管理对企业产生的作用,为什么要开展绩效管理工作
29. 案例阅读并互动:绩效与绩效管理的理解
30. 如何建立系统性的绩效管理体系
31. 绩效管理四个循环介绍,管理者在四个循环中的主要责任
32. 某公司绩效管理设计展示
Ø 公司战略指标的获得
Ø 如何分解公司指标到各个环节
Ø 指标落地与推动:高层业绩合同与述职
33. 设定员工指标需要掌握的概念
Ø 指标与标准的理解
Ø 指标定性与定量的选择
Ø 关键行为指标的考核
Ø 指标数量与权重的确定
34. 制定员工指标的工具介绍
35. 小组实操练习:设定员工指标
36. 互动:相关绩效考核制度介绍
Ø 考核组织的确定
Ø 考核周期的设定,每月、每季还是年度考核
Ø 考核等级的选择,三等、四等还是五等级
Ø 是否需要设定考核比例
Ø 考核形式如何安排
七. 薪酬技术(介绍性的互动性的)(120分钟)
37. 薪酬理念的理解(优秀公司的薪酬理念介绍、小组讨论)
38. 互动:薪酬模式与薪酬策略的选择
39. **两个公司的实际案例,介绍系统性的薪酬体系建立的模型与流程
Ø 薪酬战略的选择
Ø 职位设置是否合理
Ø 职位评估的重要性与实际操作讲解
Ø 薪酬数据收集与分析,薪点表设计介绍
Ø 互动:本企业选择怎样的薪酬结构
八. 人力资源管理经验交流与问答(视时间而定,约30分钟)
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