领导力与领导艺术-诺达名师领导力提升培训

课程大纲

培训内容：
一、领导力基石
二、领导力分析--领导特质与胜任特征
（一）领导力是什么
（二）领导力与领导特质
（三）领导力系统分析
三、卓越领导力--组织愿景构建能力
（一）共同愿景构建策略之一：诱因设计技巧
1.来自实践的拷问？
2.团队目标和个人目标的异同
3.初级团队愿景建设方法与技巧
4.经验总结
（二）共同愿景构建策略之二：职业生涯规划
（三）共同愿景构建策略之三：共享价值观建设
1.共享价值观
2.共享价值观建设的途径
3.共享价值观案例
4.共享价值观提炼的方法与途径
5.经验总结
三、卓越领导力--鉴别与使用人才之道
(一) 知人
1. 诸葛亮七观
2. 从言语知人
3. 从行为知人
4. 知人经验的方法和艺术
(二) 善任
1. 任人原则
2. 任人模式（司马光模式、麦肯锡模式、文化适应模式）
(三) 用人之道
1. 用人中的"五性"（感应性、互为性、合理性、自主性、范例性）
2. 用人中的"三道"（安人之道、诲人之道、用人之道）
四、卓越领导力--激励方法与艺术
（一）激励概述
（二）讨论：你有用的激励资源
（三）案例分析：七十万年薪难留人才
（四）经验升华（需要理论、双因素理论、成就需要理论、 ERG理论）
（五）激励机制（激励机制、模型、激励资源）
八、卓越领导力--教练与辅导技术
（一）教练型领导、教练型领导特征
1. 解决问题的高手
2. 团队建设的精英
3. 培养人才的干将
（二）教练型的领导的行为方式
1. 教练型的领导的问题观
2. 教练型的领导的认知问题方式
3. 教练型的领导敢于直面问题的本质
4. 教练型的领导发现问题会三不放过
（三）如何教练员工增长才干
1. 常规教练技术
1）方法一：我示范，你观察
2）我指导，你试做
3）方法三：你试做，我纠偏
4）方法四：你汇报，我跟踪
2. 例会解决问题的技巧
3. 案例管理法
（四）如何教练和调整员工的心态
五、卓越领导力--问题解决与决策
（一）管理游戏的启示
（二）应用经验-综合-辩证逻思维方法辑解决问题的模式
（三）课堂练习"如何决策"
（四）决策制定过程、
（五）实施高层决策的工具
八、卓越领导力--企业文化构建（运作组织）
（一）文化与企业文化
1. 文化含义、作用
2.企业文化、构成及功能
3.领导者应知的先进文化
1)儒家文化之精髓
2)道家文化之精髓
3)佛家文化之精髓
4)西方文化之精髓
5)五马克思文化之精髓
（二）企业文化构建方略
1.强势文化场理论
2.案例分析 "LYGTGS"公司文化建设
3.规律研讨
4.案例管理法机制

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