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王伟

非物质激励的心理学技巧及应用

王伟 / NLP高级执行师

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课程目标

◆理解管理者在员工激励中的角色定位 ◆掌握4项常用激励理论的实践应用 ◆学会在企业实践中激发员工动机的应用策略 ◆理解员工的3种主要工作动机 ◆掌握判断员工主要工作动机的技巧 ◆掌握根据员工性格特征提供有效激励的技巧 ◆学会通过专业角度剖析常见的6大激励误区

课程大纲

一、以激励机制为核心的人力资源管理模式

体验式游戏:激发动机

(一)何谓“以人为本”的激励理念

(二)领导力的核心解析

(三)企业员工激励的原则

(四)企业员工激励的八大误区

案例研讨:如何激励才有效?


二、解析激励的心理过程

(一)影响员工绩效的因素:霍桑实验带来的思考

(二)“望梅止渴”与激励的心理机制

(三)从员工分类管理看谁更需要被激励

(四)恒河猴实验的启示——从E.R.G理论看员工需要

(五)物质激励与非物质激励的适用性

(六)提供诱因,激发员工的自我激励

案例讨论:如何拯救员工的工作倦怠症


三、激励理论在企业中的应用

(一)运用双因素理论防止无效激励

(二)运用期望理论提高激励效率

(三)运用认知协调理论调动员工自我激励

(四)运用“鲸鱼哲学”引导员工积极行为

案例讨论:如何激励8090后员工?


四、员工个性差异与分类激励

(一)员工的职业价值观与价值体系

(二)从职业价值观发现激励诱因

(三)你为何加班:不同动机类型员工的激励技巧

(四)行为风格分析——发现员工的个性特征

(五)不同个性特征员工的激励技巧

案例研讨:基于DISC职场性格特征的激励方式


五、非物质激励十法的运用

(一)榜样激励——为员工树立一根行为标杆

(二)目标激励——激发员工不断前进的欲望

(三)授权激励——重任在肩的人更有积极性

(四)尊重激励——给人尊严远胜过给人金钱

(五)沟通激励——下属的干劲是“谈”出来的

(六)信任激励——诱导他人意志行为的良方

(七)宽容激励——胸怀宽广会让人甘心效力

(八)赞美激励——效果奇特的零成本激励法

(九)情感激励——让下属在感动中奋力打拼

(十)文化激励——用企业文化熏陶出好员工

头脑风暴 体验式活动

六、头脑风暴——打破激励迷思的讨论

1、金钱是能激励人的要素吗?

2、对我有效的激励对别人也有用吗?

3、对于“问题员工”也要激励吗?

4、发现动力不足再激励吗?

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