1、拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩； 2、展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系； 3、运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属； 4、强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和角色定位； 5、养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授权。

一、领导者的心声——从效能迈向卓越

　　1、曾经优秀的企业为什么会失败

　　2、卓越企业成功的关键要素

　　3、天生一对：效率与效能、管理与领导

　　4、领导者四大天职

　　5、成就卓越领导六项修炼

　　 1）卓越领导力模型

　　 2）信任的速度

二、卓越领导的角色认知与领导风格

　　1、角色转变

　　2、卓越领导的能量获取

　　3、修身——卓越领导八大特质元素

　　4、情境领导模型

　　5、四种领导风格与下属的准备度

　　6、如何管理“问题”员工

三、目标管理与时间管理

　　1、以终为始——精准你的目标

　　  1）目标设定七原则

　 　 2）愿景、计划和目标分解

　 　 3）目标管理和绩效管理

　  2、管理工作的真相

　　3、时间的特性

　　4、时间管理的陷阱

　　5、忙要忙得有意义——如何做到要事**

　 　 1）第二象限法则和80/20法则

　  　2）猴子定律

　  6、时间管理十二通法

　　7、平衡的艺术

四、高效执行力与沟通艺术

　　1、执行力不强的原因

    2、如何面对“任务黑洞”

　　3、如何布置与接受任务？

　　4、如何消除执行阻力？

　　5、高效能执行六步曲

　　6、沟通无处不在——知彼解己

　　 1）沟通不良的弊病

　 　2）高效能沟通四大技巧

　 　3）五维沟通

　 　4）同理心沟通

　　 5）双赢实现模式图

五、团队建设中的授权、激励与辅导

　　1、授权的意义

　　2、授权的四种类型

　　3、如何高效授权

　　4、常用的不花钱激励六诀

　　5、教练辅导与部属培育

　　  1）传统式与教练式

　　  2）育人七步法

　  　3）标杆管理法

　　6、如何打造高效能团队

　  　1）为什么是团队而不是个人

　　  2）低效团队表象

　　  3）打造高效能团队关键点