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李建华

高绩效的企业领导力

李建华 / 实战管理讲师

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课程目标

大凡老板,都离不开三件事。 布局、用人、资本运作。 本课程基于动态领导力框架,首先介绍了企业管理的整体框架,其次通过视频,讨论将文化行为,目标战略,结构运营,人才策略,资本运作等内容逐步展开。 所谓的布局,就是指企业家要了解宏观大势,把握经济发展方向,制定公司的发展战略。 公司战略需要企业家长期积聚相关信息,洞悉时局,深刻理解并把握市场,才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策,稍有不慎,即可导致全军覆没,公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情,企业家不能不全力以赴。 企业的用人是个

课程大纲

一、**单元:领导力总论
◆ 管理者的各种形态
◆ 惠普动态领导力框架
二、第二单元:文化行为
◆ 企业管理从心开始
◆ 建设企业文化的蓝图
◆ 企业文化的作用
◆ 如何领导行动
三、第三单元:布局
◆ 战略规划关注点   
◆ 战略目标的分解及展现
◆ 长期短期目标的平衡    
◆ 如何制订执行计划
◆ 掌握使用计划评估表
◆ 流程与评估
◆ 熟悉目标管理               
◆ 走动事管理介绍
◆ 案例:有效沟通
四、第四单元:人才战略
◆ 如何选育用留      
◆ 奖励制度建立
◆ 结构化的奖励系统 
◆ 股票期权
◆ 员工发展(树立标杆)  
五、第五单元:资本运作
◆ 商业计划初探    
◆ 尽职调查中须注意的问题
◆ 法人治理结构
◆ 公司运营体系的建立
◆ 财务体系
◆ 内控体系
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