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杨台轩

领导力?权力?你到底有没有实力?

杨台轩 / 著名实战企业管理讲师

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课程目标

如何使领导力成为企业可持续发展的最大竞争优势 一家公司的成败,每一个员工都无法脱离关系,但是,毫无疑问的,管理层要负起最大的责任。谁是管理层?董事长?总经理?副总经理?其他的人都没事? 我们不是要培养出像比尔. 盖兹或是杰克. 伟尔奇这样的人才算是领导,我们只是一家平凡的民营企业。但是,公司的成长与领导的关系是什么?公司在面对市场激烈的竞争当中,最重要的武器应该是人,但是谁来让我们的人变成优势而不是弱点? 如果公司里所有的管理者缺乏对自己工作价值的正确体认,那他们

课程大纲

  什么是领导?什么是管理
  员工心目中的领导长什么样子?
  讨论题:你的企业里“可持续发展的优势”是什么?
  我们的领导出了什么问题?
  领导者必须具备哪三种技能?你有吗?
  领导者身上重要的人格特质是什么?
  领导者与魅力的塑造
  员工期盼的领导者人格特质:敢负责任!!你呢?
  权力,令人快乐?权力带给管理无数的陷阱!
  领导者如何建立自己的影响力?
  个案研讨:“公平“是如何的困难呀?它与团队合作,与沟通,与公司发展有什么关系?
  思考题:发挥影响力?几个领导的陷阱!
  领导是可以培养的吗?如果可以,怎样做?
  领导是可以学习的吗?
  讨论题:为什么这样对待一名“铁哥儿们“?这是正确的领导吗?
  领导风格
  什么是领导者必备的心理素质?
  温暖的心,冷静的脑
  你究竟是领导还是教练?
  个案研讨:你公司里领导层是否曾经被这样的题目挑战过?下一个是谁?
  公司的成长与领导的培养
  领导的三种责任:99%的公司只做了三分之一
  是不是上完了这堂课,回去以后大家就是好领导了?如果仍然不是,您怎么办?
  个案研讨:我们痛恨鸦片战争带给国家民族耻辱的通,这个痛,到现在仍然在延续着,在领导力的范畴里,究竟是什么原因导致中国走上了这世纪里悲痛的一步?
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