课程说明 究竟什么因素导致家族企业变革成功或失败？该课程阐述了家族企业变革是需要管理的，是需要预谋的，是需要有一套程序和方法的，从而实现对企业经营和管理进行系统调整。通过有效的“变革管理”，消除人们的变革恐惧，增强变革信心，正确把握变革方向，有效运用变革方法，坚定的推动变革走向成功。 培训时间 半天/一天 培训方式 讲座/研讨会/内训

 一：洞察思维惰性与行为惯性

 正式企业生命周期

 思维惰性的几个关键问题

 行为惯性的几个关键问题

二：变革“变革管理模式”

 流行的变革模式

 冲破“管理欺骗”

 坚定“变革信念”

 竞争中的变革管理

三：成功变革管理的“支点”

 “大绩效”理念和宣导

 创始人的变革信心和决心

 有能力且死心塌地的变革团队

 组织结构重新设计和调整

 绩效战略和工具运用

 全面预算管理“再造”

四：变革管理的成功“力”

 变革中的领导力

 变革中的执行力

 变革中的承受力

 变革中的承诺与信任力

 变革中的激励力

 变革中的收益力

 变革中的制度力

五：变革管理实践解析

 BJ：绩效管理变革

 SY：接班人培养和提升

 ZX：内部管理提升

 JL：管理流程再造


延伸课题：

《家族企业变革管理和绩效策略》

《全面预算管理“再造”策略》

《家族企业执行力变革》