1、把握当前企业管理的发展方向 2、掌握硬化企业的精细化管理的各种方法和工具 3、创新调动核心员工的积极性具体做法 4、把握利用系统管理提高企业管理水平的思路和做法； 5、积极主动调整组织架构，促进组织变革 6、贯彻知识管理促进企业的核心能力的培育和发展

概述：当前企业管理的新趋势： 
1、科学管理—管理的精细化； 
2、管理科学—信息化助力企业的量化管理； 
3、行为科学管理—对核心员工的心理的安抚和激励； 
模块一：以管理变革带动组织变革 
1、工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定； 
2、人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理； 
3、差别工资：工资的实质是什么，现代薪酬的纵向和横向结构； 
4、劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化； 
5、科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工素质的“均衡性”； 
6、企业管理软的一手： 
7、对核心员工的教育； 
8、管理核心员工的忠诚度：Cash ,进阶经验的阶梯，企业文化的软约束； 
9、感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律； 
10、尊重与归属－－成员的正确定位； 
11、自我实现－－目标与愿景 
模块二：以企业信息化促进组织变革 
1、计算机与数学模型，软件引入企业管理 
2、**对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到佳运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等 
3、MPS主生产计划 Master Production Schedule 终产品具体时间生产量 
4、MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning 
5、企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning. 
6、MPS-MRPII-ERP－CRM 
7、企业信息化各系统之间的关系。 
模块三：以组织架构调整实现组织变革 
1、组织架构没有好坏：结构决定功能，大程度上适应生产工艺流程； 
2、扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去； 
3、直线职能式； 
4、事业部制式； 
5、模拟分权制式； 
6、混合制式； 
7、项目管理组织架构； 
8、项目促进者组织； 
9、项目矩阵式； 
10、完全项目式。 
11、权力追求与组织架构； 
12、事物、人员素质、员工升迁与组织架构。 
模块四：以企业知识管理深化组织变革 
1、对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制； 
2、对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源； 
3、企业吸收外显知识的路线图； 
4、企业挖掘内隐知识的路线图； 
5、企业知识共享与组织变革。 
模块五：企业经营创新与组织变革总结 
1、以客为本：市场与确认客户价值； 
2、精简流程：内部节流核心； 
3、汇集人才：企业团队； 
4、英才领导：领导力与领导力来源； 
5、立业图强：开拓企业新局面。