主要特点：详细阐述企业员工激励培训的操作精髓案例指导：分析企业员工激励培训内训的经典个案案例训练：掌握企业员工激励培训的技能提升方法行动建议：企业员工激励培训培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业员工激励培训潜力的行动方案 培训背景：激励员工斗志与团队士气、掌握有效激励员工士气的实战技巧、建立具有高度激励作用和高效率的组织、掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力、帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员。

一、课程导入

（企业员工激励培训案例引入：结合企业实际情况）


二、认识激励原理和理论

1、X、Y、Z理论

2、马斯洛需要层次论模型

3、激励―保健双因素理论

4、公平理论

5、弗鲁姆的期望理论

6、斯金纳的强化理论

7、激励的实用人性内因模型

案例分析与研讨：史上牛女秘书


三、企业员工激励培训的特点及思维方法

1、企业员工激励培训的特点

2、“三位一体”思维方法

3、了解员工需求的具体方法

4、制定有效激励政策的方法

问题讨论：如何找到员工想要的梦想，使他们相信你会全力帮助其实现梦想？


四、企业员工激励培训的原则

1、系统性原则

2、实事求是原则

3、公平公正原则

4、目标结合原则

5、能级适应原则

6、及时适度原则

7、连续性和可变性原则

8、竞争与协作相结合原则

9、因人制宜、按需激励原则

1
、物质与精神双管齐下原则

引古论今：毛泽东思想历史演绎和企业管理解读


五、建立企业企业员工激励培训系统工程

1、思想激励

2、培训激励

3、行为激励

4、目标激励

5、参与激励

6、薪酬激励

7、绩效激励

8、晋升激励

9、荣誉激励

1
、榜样激励

11、竞争激励

12、文化激励

案例讨论：买土豆的故事

案例分享：三个泥瓦匠的故事

案例练习：后院文化与杀猪宰羊运动


六、企业员工激励培训的操作技巧

1、员工气质与激励

2、人才类别与激励

3、引爆员工潜力的实用法则

4、如何处理员工的抱怨？

5、激励员工士气的技巧

案例讨论：激励缘何无效


七、走出企业员工激励培训的误区

1、过高期望的激励

2、马太效应的激励

3、激励=奖励

4、金钱万能论


八、探寻员工需求，实施有效激励

1、成就激励

2、参与激励

3、人性激励

4、竞争激励

5、目标激励

6、榜样激励

7、荣誉激励


九、四大心理类型员工的激励技巧

1、指挥型——实权在手

2、关系型——以情动人

3、知识型——长期效应为主

4、实干型——目标激励为主


十、怎样激励不同气质类型的员工？

1、怎样激励胆汁质类型的员工？

2、怎样激励多血质类型的员工？

3、怎样激励黏液质类型的员工？

4、怎样激励抑郁质类型的员工？


十一、企业员工激励培训方法大全

1、前景式激励

2、关爱式激励

3、竞争式激励

4、尊重式激励

5、工作环境激励

分析：企业员工激励培训培训案例！

解析：企业员工激励培训内训案例!

案例：企业员工激励培训课程案例分析！


企业员工激励培训培训总结