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在线咨询**部分 库存管理与控制概述
1. 传统生产模式的特征与不足分析
2. 需求计划管理模式介绍（流程式、装配式、单元式…）
3. 需求与供应模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
◇ 备货型生产方式（MTS）的特点
◇ 订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）
◇ 定制型生产方式(ETO)
◇ 装配型生产方式(ATO、BTO)
◇ “三来一补式”生产方式介绍
◇ 大批量生产方式的特点
◇ 多品种小批量生产的特点
◇ 单件生产方式的特点
……
4. 如何选择计划与供应模式？
5. 计划与库存控制策略介绍
6. 如何进行计划与库存管理业务的组织与分工？
7. 计划管理人员工作理念和行为准则介绍
★案例：某设备制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；
★案例：华为公司PMC人员工作理念和行为准则介绍
第二部分 如何做好需求计划管理？
1. 如何做好“企业的龙头”---需求计划管理（预测、计划、订单等）？
2. 制定预测与计划的一般步骤
3. 制定预测与计划的方法
◇ 讲师意见法（情景分析法、德尔菲法）
◇ 市场测试法
◇ 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
◇ 定量分析法
ü 时间序列分析（直观法、移动平均法、移动加权平均法、指数平滑法…）
ü 因果关系分析（一元线性回归法、多元线性回归法）
4. 如何管理及发放预测与计划信息？
5. 常用库存计划方法
◇ 一般计划方法
◇ 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
◇ 订货点法（小\大库存计划方法）
◇ 甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）
……
6. 不同类型的库存计划的管理方法与技巧
7. 库存计划的管理策略及其选择（均衡、柔性）
8. 制定滚动库存计划的基本要求和流程
9. 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
10. 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
★ 案例：我国某500强机械制造企业S&OP机制简介；
★ 案例：某集团公司生产计划与进度控制体系介绍。
第三部分 物料供应与调度管理
1. 什么是欠料（欠料的标准与定义）？
2. 什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？
3. 如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？
4. 如何从策略上保证物料及时齐套供应？
◇ L/T管理机制
◇ 计划批量的设置
◇ 如何设定安全库存？
◇ VMI管理
◇ JIT管理
◇ 相关需求\独立需求的管理
◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析
◇ 小、大库存管理
……
5. 如何从技术上保证物料及时齐套供应？
◇ 生产调度例会管理机制
◇ TOC理论研讨
◇ 物料基础数据的监控与管理
◇ IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)
◇ 库存告警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）
◇ 如何有效跟单与追料？
◇ 物料供应管理的其它办法及工具
……
6. 跟单技巧研讨
★案例：某大型通讯设备制造企业PMC IT系统应用状况介绍；
★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；
★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；
第四部分：库存控制战略&战术管理
1．供应商关系与库存控制策略
◇ 从CRM到SRM
◇ 传统的供应商关系管理方法
◇ 供应商关系与库存控制策略（8种供应商关系定位及对应采购&库存策略分析）
★ 案例：供应商关系定位与采购&库存策略系列精典案例分析；
★ 案例：“一汽”采购体系与运作模式介绍；
2．备货战略分析与库存控制
◇ 备货策略1：普通物料及其采购策略
◇ 备货策略2：低附加值加工类物料及期采购策略
◇ 备货策略3：高技术定制加工类物料及期采购策略
◇ 备货策略4：垄断及准垄断供应类物料及期采购策略
◇ 备货策略5：价格频繁波动类物料及期采购策略
◇ 备货策略6：配套类物料及期采购策略
……
3．如何**采购与库存设计模式来控制库存？
◇ 采购模式的分析与选择
◇ 标准采购订单
◇ 一揽子采购订单与JIT供货
◇ 长单采购
◇ VMI 采购
◇ JMI
◇ JIT采购
◇ 风险采购
◇ OEM 采购
……
4．物料分类技术及管理方法
◇ 常见分类及管理方法
ü ABC分类及管理办法
ü ABC-XYZ分类...
ü 周转库存...
ü 安全库存...
ü 低周转...
ü 呆滞...
ü 死料...
ü 废料...
ü 物料超期...
ü 代用物料...
ü 物料替代...
......
◇ 如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？
★ 案例：某知名设备制造企业采购策略与库存控制的精典案例分析；
★ 案例：华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较；
★ 案例：供应商关系定位与采购&库存策略系列精典案例分析；
★ 案例：XX知名企业采购运作方式分析（IBM采购理念）；
第五部分 供应链管理环境下的库存控制方法与技术
1． 定期库存控制
2． 定量库存控制
3． 经济订货批量
4． 库存分类管理：
◇ ABC
◇ 2/8法则
◇ 周转库存
◇ 缓冲库存
◇ 安全库存
◇ ……
5． 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）
6． VMI、JIT、“糖果人“等模式
7． 其它库存控制方法与策略
★ 案例：传统制造业库存控制经验与案例分析；
★ 案例：系列大型知名企业库存失控的案例分析。
第六部分 如何做好库存分析与监控？
1. 物控基础业务介绍
2. 库存的构成、分类与分析概述
3. 在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）
4. 超期物料的管理
5. 来料不良的监控与管理
6. 呆坏帐的监控与管理
7. 物料低周转的原因分析
8. 物料呆滞产生原因的分析
9. 如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）
10. 如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）
11. 库存积压资金的原因分析
12. 内部物流的监控与风险管理
13. 如何实现库存的动态监控？
14. 如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？
★ 案例：某知名汽车制造企业呆滞物料处理处理办法探讨；
★ 案例：某汽车生产企业库存失控的案例分析；
★ 案例：某通讯设备制造企业《库存分析报告》模板研讨；
第七部分 库存管理与控制之KPI体系及改善
1. 物流与供应链指标体系分析
◇ 合同及时齐套发货率(%)
◇ 生产存货周转率(次/年)
◇ 采购成本下降率(%)
◇ 合同平均运作周期（天）
……
2. 物料计划与库存控制指标体系分析
◇ 计划及时齐套发货率（％）
◇ 原材料库存周转率（次/年）
◇ 订单完美率（%）
◇ 低周转及呆滞物料比例（％）
◇ 库存准确率（%）
……
3. 某企业PMC业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；
★ 案例：某企业库存计划业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；
★ 案例：某通讯设备制造企业案例分析(教材)—计划与调度案例
★ 案例：某知名企业如何**项目管理的来提升库存管理与控制绩效的案例分析
★ 经验分享：现场答疑与经验交流
