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中国企业人力资源现状与岗位垄断;中国企业的人力资源管理瓶颈和绩效管理职能的缺失;如何运用绩效管理方法将部门职责和公司战略有机的结合在一起,从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致;如何运用绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机结合;企业战略与目标体系;企业目标的分解;企业目标与工作标准建立;目标设定与绩效考核标准;绩效考核与绩效管理;绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程;绩效总结;如何确立员工的绩效等级,如何根据考核工具探究员工绩效的不足,如何进行绩效改进计划,如何帮助员工改进绩效,绩效面谈为什么难;绩效管理的流程;绩效管理中的角色分配。
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