绩效管理是世界性的管理难题，真正有效实施绩效管理的企业凤毛麟角。尤其是房地产企业，绩效管理从何入手？会遇到什么样的难题？为什么达不到预期效果？ 本课程将为您还原绩效管理在企业管理系统背景中的角色和作用，揭示房地产企业绩效管理的本质特点和失败的种子，深度展示理念思路、运作流程，使您对绩效管理有更透彻的理解，对实操性的工具方法有更系统地掌握。

 

**节：绩效管理是企业执行力的核心机制

Ø 企业的执行力链条

Ø 绩效管理与目标责任

Ø 绩效管理与计划预算

Ø 绩效管理与考核激励

Ø 绩效管理与人力资源

第二节：必须把握房地产企业的绩效特点

Ø 房地产企业价值创造的主要特点？

Ø  “阿米巴”经营

Ø 影响绩效管理的其他重要特点？

第三节：绩效管理循环

Ø 战略出发点

Ø 目标设定

Ø 难点识别

Ø 监控评估

Ø 考核应用

第四节：组织绩效与个人绩效

Ø 组织绩效与个人绩效的分离

Ø 主导部门比较

Ø 监控过程比较

Ø 考核方式比较

Ø 结果运用比较

第五节：考核指标的设计思想

Ø 杜邦分析法

Ø EVA分析法

Ø KPI分析法

Ø BSC分析法

Ø 德鲁克对企业本质揭示对考核的再认识

第六节：如何制定房地产企业集团级指标体系

Ø 战略目标与经营重点

Ø 指标结构设计

Ø 指标提取方法

Ø 指标值的确定方法

ü 定量方法

ü 定性方法

Ø 案例分享：某房地产集团公司考核指标设计思路

第七节：如何制定项目公司级指标体系

Ø 业务单位的目标来源—集团目标与计划

Ø 指标结构设计

Ø 指标提取方法

Ø 案例分享：某房地产集团项目公司考核指标设计思路

第八节：如何制定部门级指标体系

Ø 部门目标来源—单位目标与计划

Ø 指标结构设计

Ø 指标提取方法

Ø 课堂模拟：业务支持部门和职能部门级指标的设计与思路展示

第九节：如何制定个人指标体系

Ø 高层个人KPI指标设计

Ø 中层个人KPI指标设计

Ø 基层个人KPI指标设计

第十节：绩效管理的常见误区

Ø 目标责任误区

Ø 计划预算误区

Ø 考核激励误区

Ø 人力资源调整机制误区

Ø 假设体系误区

Ø 应用环境误区

第十一节：树立正确的绩效管理理念

Ø 如何看待组织绩效与个人绩效

Ø 如何看待职能绩效与业务绩效

Ø 如何看待绩效管理目的

Ø 如何看待绩效考核对经理人的意义

Ø 如何看待绩效管理与人力资源管理

Ø 谁是真正的绩效经理