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程晓华

制造型企业库存技术与策略

程晓华 / 供应链管理讲师

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课程目标

本课程主要是从整个需求与供应链管理的各个流程出发,分析销售预测,代理商、经销商库存补充,生产计划,采购计划,库存计划以及生产组织,采购执行,仓储物流管理的各个控制点,结合ERP的逻辑与策略设置,运用相关工具技术与控制方法,以及合理的组织结构设计,最终达到在满足客户及时交货率的前提下,如何提高库存周转率,降低库存风险的目的。

课程大纲

 一、目标设定:集成供应链管理条件下的库存控制基础(Objectives)

1、需求与供应链管理的核心目的是什么?OTDVSITO之矛盾

2、案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理……

3、库存控制就是“仓库管理”吗?

4、为什么要“库存控制”?

5、什么叫库存周转率?-库存周转率计算模型

6、为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?

7、库存周转率VS资产回报率模型-库存持有成本:企业看不见的利润杀手

8、库存周转率VS现金周转模型-C2C:现金流天数

9、如何提高库存周转率?

10、如何正确定位制造业“库存”?

二、管事:提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系(ProcessManagement)

1、如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)?

2、(SCOR-ISC)集成供应链管理业务流程分解练习:寻找库存控制的关键点

3、库存的形成原理

4、案例讨论:服装业的困惑

5、存控制**点:库存控制与仓库管理

6、专题讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型

7、案例讨论:你为什么还要再增加仓库的面积?

8、现象讨论:为什么说仓库越大,企业死得越快?

9、库存控制第二点:库存控制与采购计划(MRP)(1)

1
、库存控制第三点:库存控制与采购计划(MRP)(2)

11、工具讨论:约束计划与重新计划控制(ConstraintsbasedRescheduling)模型

12、现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了?-“睡觉的钱”

13、物料短缺与FKR模型

14、库存控制第四点:库存控制与采购

15、案例讨论:采购员的委屈、采购安全心理VS库存控制

16、库存控制第五点:库存控制与生产

17、案例讨论:老虎咬天,无处下口?-FKR-解析供应链的内部放大器

18、课题讨论:IOI-库存的惯性模型

19、课题讨论:生产经理的职业习惯VS库存控制

2
、库存控制第六点:库存控制与市场营销

21、工具讨论:FDA-预测准确性-预测分析处理模型(三条曲线)

22、提高预测数据的准确性-销售激励模型(资源存折法)

23、案例讨论:(客户)给了钱就发货?-CPFR(协同计划、预测与补货)讨论

24、现象讨论:为什么卖的越多,赔的越多?-控制供需链的外部放大效应

25、案例讨论:不要跟我谈条件!-你敢不敢接这个单?

26、库存控制第七点:库存控制与ERP策略

27、问题讨论:上了ERP就一定能够降低库存吗?

28、案例讨论:采购计划员为什么“无端”被处罚?

29、讨论:千人千面:根据物料属性确定ERP库存补充策略

3
、课堂练习:库存控制体系设计-KPIs

三、预则立-集成供应链管理条件下的库存预测与监控体系(KPIs)

1、库存周转率-库存监控**点

2、讨论:库存周转率创新计算模型

3、库存预测-库存监控第二点

4、库存预测模型(库存预测的三种方法)

5、库存供应天数(DOS)-库存监控第三点

6、寻找库存变化的“蛛丝马迹”:物料经理的日库存报表-库存监控第四点

7、库存风险VS坏帐计提-库存监控第五点

8、工具讨论:IBM的O/E/S/Z库存风险分析模型

9、EC(设计变更)与呆滞物料分析决策模型

四、集成供应链管理与库存控制的佳实践

1、VMI:供应商管理库存-羊毛出在羊身上?

2、CPFR:协同计划、预测与库存补充-客户与供应商的双赢之道

3、VMI MRP JIT看板:集成供应链管理的推拉之道

4、VMI的MTO(面向订单生产)计算模型

5、VMI的ATO(面向订单组装)计算模型

6、诺基亚北京星网国际物流工业园-利用库存聚集效应/消除DSCM放大效应

五、管人:库存控制与人(组织结构与角色–PeopleManagement)

1、库存控制与组织结构

2、库存高了都是总经理的错?

3、库存控制与人的(岗位职责)关系

4、练习:如何设计合理的集成供应链管理组织结构?

5、库存控制结构树分析

6、Q&A(课程答疑)

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