课程推荐： 主要特点：详细阐述全面风险管理的操作精髓案例指导：分析全面风险管理内训的经典个案案例训练：掌握全面风险管理的技能提升方法行动建议：全面风险管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆全面风险管理潜力的行动方案 培训背景：将风险最小化，将收益最大化。

 培训大纲：



实施风险管理意义

当变革成为常态

文化铸就竞争力

企业战略风险管理的重要性

中国企业跨国经营的政治风险及其防范研究

WTO环境下的中国企业实施风险管理的意义

全面风险管理的价值

现代制造企业第八项修炼

企业实施风险管理探讨

企业风险管理持续动力机制的探讨

解读（关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见）

企业风险管理的环境与趋势

美国次级房贷：现状、发展与风险

国有企业信用风险控制和防范对策研究

ERM与企业业务流程的重组与优化

论ERP体系对企业全面风险管理的影响

网络经济下如何有效开展风险管理

风险管理审计——企业全面风险管理的实施保障

公司治理风险及其管理机制构建

构建管理社会安全风险的强制责任保险制度

企业风险管理实践

从中材科工集团的崛起浅析战略风险管理的地位

企业风险管理的四种导向

电信企业十大风险分析

海洋石油工程设计公司风险管理体系设计初步探讨

控制风险 利用风险谋求企业可持续发展

律师事务所风险管理流程

关于中小企业如何有效开展全面风险管理的探讨

螺丝钉”为何会生锈

“和谐生产”：电力工业由安全管理迈向工业企业风险管理

风险管理技术与方法

危机管理


分析：全面风险管理培训案例！

解析：全面风险管理内训案例！

案例：全面风险管理课程案例分析！


全面风险管理培训总结：让风险发生后的被动应付，转变为事前的主动防范，对经营中的潜在风险有预知、有预见、有预估、有预防，做到未雨绸缪，防患于未然，以确保企业经营目标的实现。