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涂方根

基于中国文化的组织变革

涂方根 /

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课程目标

基于中国文化的组织变革

课程大纲

基于中国文化的组织变革
 
**部分:中国企业变革的五种模式
1. 模式一:大刀阔斧,强制完成;
2. 模式二:暴风骤雨,全盘崩溃;
3. 模式三:进三步,退两步,持续前进;
4. 模式四:阶段性排浪式,逐渐麻木;
5. 模式五:多元混合,交替实施。
 
第二部分:失效的变革案例
1. 背景:外资控股国企
2. 手段:法律为主,管理强硬,人情淡漠
3. 效果:全盘失败
4. 评价:违背组织变革规律
 
第三部分:成功的变革案例
1. 背景:国有控股公司
2. 手段:物资利益与思想观念
3. 效果:顺利实施
4. 评价:符合中国文化和变革规律
 
第四部分:两个案例比较与分析
1. KSF:物资利益与思想观念
2. 系统思考与定点突破的理解误区
3. 心理循环图
4. 立场分析面对变革的六种人
 
第五部分:总结和建议
1. 中国文化的影响分析
2. 主体分析: 变革小组
3. 内容分析:物资利益与思想观念
4. 时间次序:六大步与六小步
5. 对象分析:决策层、骨干层、基层
 
第六部分:讨论与互动:(视情况分组讨论)
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