如何激励与留住核心员工-诺达名师股权激励内训

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李泽尧

如何激励与留住核心员工

李泽尧 / 中国知名实战派企业管理讲师

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课程目标

如何激励与留住核心员工

课程大纲

**单元　核心员工与企业战略实现...

平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义...

如何定义核心员工...

正确定位核心员工...

明确对核心员工的要求...

核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理...

人才库盘点会...

核心员工的招聘与选拔...

如何做好核心员工的知识传递...

培养核心员工的忠诚度...

赢得员工忠诚的七大要素...

第二单元　如何留住核心员工...

员工满意与顾客满意...

员工三类型模型：需要是关键...

干部类型模型：价值判断与追求...

薪酬留人...

薪资之制度...

如何实施利润分享计划...

如何实施员工持股计划...

如何实施工作丰富化...

核心员工职业生涯规划...

第三单元　如何激励核心员工...

如何塑造核心员工的工作...

如何与核心员工沟通...

如何根据个性特点设计核心员工培训课程...

核心员工情商培养...

如何留住企业的研发（R&D）人员...

中小企业的留人术...

第四单元　企业文化留人...

核心员工再认识——企业动力学理论...

世界500强BOSCH企业使命定位的启示...

利益共同体理念...

跨国公司用人体系的借鉴——可操作的赏罚体系要点...

制度与文化的互动：制度设计要点...

“和谐社会”的启示：以人为本是留人的高理念...

愿景管理的有关理论和方法...

危机意识分解与危机意识管理手段...

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