 管理者心态调整和心灵的修炼  结合公司经营理念，帮助管理者重新角色定位  掌握销售军团指挥者的五项核心能力，打造一支知行合一的团队  学会如何激励下属，帮助销售团队建立完善的激励与考核体系  提供营销团队建设解决方案,教练团队成员快速成长实现自身价值

  

引言：

n关于知行合一的探讨

一、   管理者心灵修炼领导力修为

n五心为王

n勇气生强者相，团队势气来自哪里

n如何保持管理者的阳光心态

二、   激励辅导下属

n团队激励的真正价值

n四种员工的激励策略

n五种核心激励模块

n正面激励与反面激励的真正作用

三、   教练技术

n员工不是培训出来的，是训练出来的

n指导新员工走入“正轨”的四步流程

n师父领进门修行在师傅，严师出高徒

n团队培训意识和培训体系的建立

n如何激发大家对销售的兴趣与信心

四、   目标的设定与执行

n目标分解与设定

n时间管理与团队计划的执行

n如何将团队目标如入团队成员的血液

n为荣誉而战而不是为提成而干

五、   团队沟通与团队共赢

n沟通的真正障碍

n高效沟通的实质解决方案

n团队沟通的必要性和技巧

n上级、下级、平级如何和谐共赢

n高效沟通的五个原则

六、   Q&A（课程回顾与总结）