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田俊雄

以KPI为基石的绩效管理-田俊雄

田俊雄 /

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课程目标

掌握分析、提炼KPI的具体方法; 掌握三层级KPI体系建立的科学方法和工具; 掌握KPI数据在绩效考核体系中具体运用的技巧; 掌握以KPI数据为基础的科学系统的管理方法。

课程大纲

 

一、中国企业的三种状态和牛车理论

1、中国企业的三种状态

2、牛车在什么情况下比汽车跑得快

3、战略正确与科学管理的辨证关系

4、以标准化和量化为中心的科学管理

二、绩效管理的基础—KPI管理体系

1、什么叫KPI

2、KPI有什么用

3、怎么分析和提取KPI

4、KPI数据怎么统计取得

5、如何运用KPI管理体系

三、KPI体系的建立

1、企业级KPI体系和年度经营目标的建立

2、经营目标分解和部门级KPI的建立

3、经营目标分解和岗位级KPI的建立  

4、KPI分析和提取方法之一:KPI分解法

5、KPI分析和提取方法之二:职责分析法

四、KPI数据在绩效考核体系中的运用

1、设计KPI考核表

2、确定考核关键指标和目标值

3、设计评分标准

4、设计指标的权重

五、考核结果的应用

1、如何建立以绩效考核为基础的激励机制

2、绩效工资体系的设计

3、活力曲线的运用

六、以KPI为基石的绩效管理

1、绩效管理与绩效考核的区别

2、绩效管理的方法论

3、绩效管理与PDCA管理循环

4、绩效管理的8大步骤




                            

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