让每个经理人都清楚的认识到自己该怎样对企业对自己负责任，在以后的工作当中如何百分百对企业负责百分百对自己负责！

 （一）执行人才的共同特点——对自己负责

百分百责任的现状及假象：人人都说对自己百分百负责，可是没有人对企业百分百负责

1、假设：某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来，非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？

2、谁承担大的后果，谁承担大的责任!

3、对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负1

%的责任，才能改变现状！

大桶大案例及分享

（二）负责就是两个绝对——绝对不用别人的错，证明自己的对；绝对百分百承担自己做出的结果

现实：错误的从众心态

分享：我们究竟对谁负责？

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（三）承担结果的目的——改变结果

真正获得持续快乐和成功的秘密

实操：问题转化方法

（四）百分之百的责任!

我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是——改变自己

实操：改善内容及改善平台（短信，改善墙）

（五）乘客思维与司机思维

谁是公司中的乘客,谁是公司中的司机?

小品：结合大桶大百分百责任角色思维小品