您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 薪酬与福利内训课

丁立明

薪酬与福利内训课

丁立明 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

合理有效的薪酬福利体系,既是企业成本控制效益的重要环节; 也是企业冲击市场和提升竞争力的有效因素; 瞄准市场,企业在发展不同的阶段,不同的背景下就要有灵活机动的薪酬体系; 让学员了解并掌握必要的薪酬开发及管理工具; 让学员能从战略的角度开发及管理薪酬;

课程大纲

                       《薪酬与福利》

课程介绍:

合理的薪酬福利体系是伴随着市场的不断变化而适时调整的;

市场竞争是公平的,竞争力比拼也是公平的;

薪酬的目的 / 薪酬的结构 / 薪酬的管理等薪酬体系的原则及工具;

薪酬演变的新概念与实际控制过程中解决方法。

课程特色:

调研访谈训练;游戏模拟分析;

现场实操对比;报告演练评价。

培训方式:

讲解引导,活动体验,案例分析,学员讨论,学员现场实践分享。

培训用时:

2天(早9:00-晚5:00)

课程提纲:

(一) 薪酬定义

1. 战略性薪酬;

2. 薪酬的目的;

3. 薪酬结构.

(二) 薪酬管理

1. 薪酬体系的基本原则;

2. 职位 / 绩效 / 能力对薪酬的影响;

3. 薪酬理论;

§ 公平理论;期望理论;奖励理论;

4. 薪酬与企业文化;

5. 薪酬战略与组织发展;

(三) 薪酬类别

1. 薪酬新概念;

2. 职位薪酬体系;

3. 绩效薪酬体系;

4. 技能薪酬体系;

5. 能力薪酬体系;

6. 工资体系比较.

(四) 薪酬结构

1. 标准的薪酬结构;

2. 薪酬结构要素;

3. 工资政策;

4. 薪酬政策;

5. 市场数据处理;

6. 对比市场;

7. 竞争性工资水平;

8. 工资曲线的一些概念和方法;

9. 结构调整和判断;

(五) 决定工资

1. 个人工资;

2. 市场工资调整;

3. 工资定位;

4. 工资调整.

(六) 加薪预算

1. 从表现上考虑;

2. 从职位上考虑;

3. 从年限上考虑;

4. 计算方法.

 

上一篇: 如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系 下一篇:目标管理和绩效激励内训课

下载课纲

X
""