一、 前言二、 库存管理三、 库存问题分析与对策(以实例剖析)四、 年终盘点五、 年终盘点问题分析与对策六、 自动化与电脑化七、 成本管理八、 分组讨论九、 疑难解析与双向交流十、 结论课程宗旨：

　　库存过高、料帐不符、呆废料严重、产销不平衡、交期过长且延误、黑字倒闭、……，在在威胁企业生存及竞争力，若不及时改善，不免有後顾之忧。

　　请问：管库存与管钱财何者重要？只要冷静理智思考，即知库管良窳攸关命脉，岂可一直遭到漠视？

　　盘点工作繁琐不堪，吃力不讨好，屡错屡盘，订正不久又乱了，似乎治丝益棼，永难长保正确；因此，必须采取突破性做法，期能一劳永逸！

　　本课程由正确的库管理念导入，并运用新管理技巧及方法，且佐以成功实证，可快速除弊起痾，步入正轨。