一、金融风暴下的企业变革1、金融危机带来的冲击2、世界一流的企业家均有危机意识3、案例：问题出在哪里？4、取优而立、事半功倍，借力而行、提升惠力5、企业变革与惠力资本模型的建立
二、新经济形势下的HR柔性管理1、中国企业的变革之路2、案例：他到底该坐哪个职位？3、必须跳出“一个萝卜一个坑”的陷阱4、人力资源柔性管理模式的建立与运行5、从2T人事管理向2C的HR管理迈进
三、现代理才方略与管理创新的规律分析1、现代理财更需现代理才2、授鱼、授渔，别忘更需会授禹3、创新是变革的关键4、管理创新的一般规律5、案例：应该留下谁？
四、现代企业管理创新与实施1、企业发展不同阶段的管理创新2、管理创新的企业基础3、管理创新的实施步骤4、如何提高公司创新能力5、管理创新机制的建立与管理