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孙学敏

学习型组织创建策略

孙学敏 / 知名实战派战略思想家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

提高基层管理者技能

课程大纲

  主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起

  1.学习型组织问世对世界企业产生的影响

  2.学习型组织的内涵及普遍意义

  3.创建学习型组织对企业发展的功能定位

  主题二、创建学习型组织的五项核心修炼

  **项修炼:自我超越

  1.自我超越是学习型组织的基础修炼

  2.是企业组织生命力的源泉

  3.自我超越修炼方法

  4.案例分析:李嘉诚的自我学习修炼法

  第二项修炼:改善心智模式

  1.心智模式的作用与影响

  2.心智模式的存在与表现

  3.心智模式修炼的技巧

  4.案例分析:新员工培训--魔鬼式训练

  第三项修炼:建立共同愿景

  1.共同愿景孕育无限的创造力

  2.建立共同愿景的修炼方法

  3.建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段

  4.案例分析:三星**主义、IBM风格人

  第四项修炼:团队学习

  1.激发群体智慧的修炼

  2.整体搭配的奥秘

  3.团体是学习的佳单位

  4.团体学习的形式之一:深度汇谈

  5.案例分析:通用电气斯隆会议定律、GE公司鱼骨法

  第五项修炼:系统思考

  1.见树又见林的艺术

  2.实现心灵的转换

  3.系统思考的语言

  4.系统思考修炼的方法

  5.案例分析:六项思考帽、头脑风暴法

  主题三、创建学习型组织十大要务

  **要务:建立共同愿景

  第二要务,提升组织学习力

  第三要务,提高组织创造力

  第四要务,构建信息反馈学习系统

  第五要务,建立反思学习系统

  第六要务,要建立共享学习系统

  第七要务,体制变革——扁平化

  第八要务,环境变革,建立开放环境

  第九要务,权利变革——基层为主,学会授权

  第十要务,组织变革,把它组织变成自组织

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