您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 班组建设 > 中国式班组管理

闵国家

中国式班组管理

闵国家 / 实战班组长培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 无锡

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、定制化而非标准化,顾问式而非简单化。 2、课程实用、实战,采用大量受训企业案例、成功经验分析研讨! 3、每个模块都有互动练习,让学员在学中练,在练中学! 4、运用视频、图片、小组PK、游戏体验等方式,成人接受程度高!

课程大纲

中国的班组管理不能完全照搬西方,应该结合中国特色!

90%的班组长都是从骨干员工提拔起来,他们自已做事是一把好手,但角色定位不清,任务分派不明,员工带领不力,激发员工的积极性、问题的控制与解决等核心管理能力还急需提升!

本课程的特点是以现场操练与案例讨论分享为主,把课堂讲解与实际操作练习结合起来,让班组长充分学会并应用到实际工作中!

培训方式:

30%要点   30%案例   20%讨论   20%训练

采用讲授、案例分析、分组讨论、视频分享,侧重于操作、执行的训练

 

培训课时:

2天,共计12小时

培训大纲:

模块一、自我管理

自我管理是一种自我完善,也是一种自我提升,更是一种自我实现。李嘉诚先生曾经说过:自我管理是一种静态管理,是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转化为能力的催化剂。 

本篇将帮您纠正班组长认知误区,正确定位自身角色与责任;掌握承上启下的秘诀,让您的工作不再“忙、盲、茫”! 

1、 班组长角色定位     讨论:您心目中的上级、平级、下属

2、 班组长常犯错误     案例:南港轮胎为什么5S执行不到位

3、 班组长五大职责     训练:下属的问题谁负责

4、 管理的方式方法     案例:昆山钞票纸下属为何甘愿受罚

模块二、人员管理

管理科学,领导是艺术,用人是谋略人是开展工作的依托,在当前的组织中,没有哪个人可以不依靠别人就能完成一切。究竟新员工怎么带?问题员工如何管?如何激发下属的积极性更好的工作?

本篇将帮您提升下属的积极性;教导下属按标准要求正确的做事;让您的团队更有凝聚力、战斗力!

1、 新进员工怎么带     案例:汉能光伏首日周月

2、 员工流失怎么办     讨论:减少员工流失高招

3、 新生代如何管理     案例:智联招聘管理秘诀

4、 提高部属积极性     训练:下属愉快接受加班

5、 刺头员工怎么管     案例:华亚化纤四类处理

6、 提高团队凝聚力     训练:三欣创造良好氛围

模块三、事务管理

凡事预则立,不预则废!作为一名班组长,首要任务就是明确目标、制定计划,高效执行!然而现实中存在着诸多问题如目标任务不科学、重点事项不清晰、对策措施不明确等,导致执行过程中容易走形变样。

本篇将**案例分析、工具表单帮您提高下属执行力;做好过程控制与改善;确保结果高效达成!

1、 计划制定与执行     讨论:为什么总推诿扯皮

2、 过程控制与监督     案例:长虹过程中品质控制

3、 问题分析与解决     训练:为什么排队这么长?

上一篇: 一线班组的团队建设及激励 下一篇:一线班组长管理技能提升

下载课纲

X
""