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王文浩

创新性管理

王文浩 / 金融培训讲师

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课程目标

使管理者深刻体会创新的重要性 让管理者利用创新性思维全面提升企业的自主创新能力 令企业在激烈市场竞争中保持优势

课程大纲

引子:

“凡不运用新良方者,必将遇到新的邪恶,因为时间是伟大的创新者”!(弗朗西斯·培根)


**讲 创新性管理的障碍

――创新的基本原理

-- 智力、知识与创新

――看不见的玻璃之偏见思维

--看不见的玻璃之惯性思维

―― 创新性管理的误区

主要案例索引:

――月球上可以看到万里长城吗

―― 宝玉和黛玉为何不私奔

――纽约到处是“骗子”

――古罗马皇家宫苑的猴子军团


第二讲  培养创新性领导者的操练

――创新性管理法则

--绕弯儿问题

--极度夸张法

--极度抽离法

主要案例索引:

--披萨饼与人际关系

--唯一低费用的航空公司

--土星环之谜

――印刷广告史上知名的一条标题

第三讲  领导者的创新思维定式

-- 超越性思维的本质:越界思维

-- 超越通常属性:寻求更高的统一

-- 超越单一属性:寻求多元转换

--时间、位置与方向超越

主要案例索引:

-- “新北京、新奥运”的图形设计

--国家大剧院的设计方案

――雷达表公司的“**品牌”理论

――南极“冰”做成的输油管

       

第四讲  领导者的创新思维工具方法

-- 简单性思维:“上帝喜欢节约与方便”

-- 神奇的多米诺效应

-- 极限思维与偏移思维

--整体性思维与扩散性思维

主要案例索引:

--为何母猪喜欢侧卧

-- “一个针孔价值100万美元”     

――金盏花的奇迹

――为什么说苏联领导人已经去世了?

 

结语:

我们的观念决定我们所看到的世界


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