一、企业战略与人力资本增值

² 案例：某企业的人才战略与实施

1、人力资源管理的系统模型

² 企业人力资源管理职能划分的科学依据

2、现实中国企业所面临的关键问题

² 问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？

二、组织设计

1、组织设计的基本原则

² 案例分析：组织设计与业务流程的关系

2、现有组织的基本模式

² 问题讨论：职能型组织的优劣？

² 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？

3、组织设计的基本方法

² 案例分析：以下组织存在哪些关键问题？

三、岗位设计

1、工作分析

² 工作分析包含的主要内容

² 工作分析的基本方法

2、工作分析的输出一一岗位说明书

² 岗位说明书中的六个重要内容

² 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异

² 案例分析：岗位说明书设计的难点

² 岗位说明书的设计步骤

3、岗位说明书的典型应用范例

² 在绩效管理的应用一一岗位职责与衡量标准

² 在薪酬管理中的应用一一岗位价值评估

² 在人才招聘与调配中的应用

² 其他应用