【课程背景】：

巨变时代，  业务迭代速度加快的同时，  组织内部问题不断累积。继续向前，风险越来越 大， 但停滞不前也是死路一条。面对“进退二难”窘境， 企业必须解决“组织能力严重滞后业 务发展”的普遍性难题。

华为能够在极端恶劣的环境中生存发展，  靠的就是不断进化的组织力。《华为组织力》作 者吴建国，  战训组织力打造的底层逻辑和实操方法，  助你成长为卓越组织。

【学员对象】：  企业中高层管理者

【培训时间】：  1 天  (6 小时)

【课程收益】：

   快速形成对组织力的系统化认知

   掌握组织力锻造的底层逻辑和实操方法

   找到自己企业组织力升级的方向路径

【课程大纲】：

**部分   认知到位：知道卓越组织力密码  (1小时)

1、知道目标：平庸组织和卓越组织的关键差距  (0.5 小时)

1)  生存或衰亡，  看你的组织力

2)  组织力的“1 3”方向盘模型

3)  卓越组织力的衡量标准和评价方法  (提供自检表，可现场快速自检)

2、知道路径：组织力锻造的底层逻辑和驱动力  (0.5 小时)

1)  以客户为中心，是企业生存和发展的**性原理

2)  以价值创造者为本，是卓越组织的内在驱动机制

3)  核心管理团队是组织力锻造的发动机

第二部分   方案到位：  掌握卓越组织力锻造方案  (5 小时)

1、组织核心：  发动机升级方案  (1小时)

1)  明确标准：企业文化和领导力是一枚硬币的两面

2)  加速升级：华为干部队伍“三位一体”的闭环管理

2、排兵布阵：  组织形态及配套人才管理升级方案  (2 小时)

1)  组织演变之道：  走向平台型组织——前方小团队 后方大平台

2)  华为平台型组织的设计方法：  以满足客户需求为目标，  业务流程决定组织架构

3)  华为平台型组织的 5 大关键要素

4)  实现人和组织高度匹配的**方案

3、激发活力：  动力激发升级方案  (1小时)

1)  不确定时代，  员工动力激发的 5 个关键场景

2)  如何发挥物质激励和精神激励的组合效应？

4、组织变革：  破解组织力升级的实施难点  (1小时)

1)  共创研讨：组织变革为什么往往会失败？

2)  华为实践：组织变革“2 软 6 硬”的系统性解决方案

3)  组织持续进化的秘诀：  华为对抗“熵增”的三大关键举措