您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 战略决策模拟-内训

尤登弘

战略决策模拟-内训

尤登弘 / 着名实战管理大师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 台湾

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

竞争型战略管理:将时间经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路,实际运用管理,平衡计分卡等最主要的工具。 战略战术连结:财务、市场、营销、生产、研发、会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合适。 历练执行能力:激烈的竞争,决定了经营者必须有快速、准确的执行力,从而不断历练团队的执行能力。 提高全局性思考能力:要想在竞争中胜出,准确、快速地做出决策,不断地提高团队的决策能力。联系全体成员对计划有全局性的思考。

课程大纲

1: 什么是战略,战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析。
2: 利用工具练习全面的战略分析。
3: 面对多个发展方向,如何进行战略选择。
4:  **实战、了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。
5:  如何识别“鸡肋产品”;如何进行产品剔除。
6:  企业核心竞争力识别。
7:  多区域市场的资源分配决策。
8:  标杆管理:佳管理实践学习。
9:  产品的战略性定价。
10:如何组织有效的营销活动。
11:平衡计分卡:让您的战略得到有效执行。
12:员工激励与战略执行。
13:消灭竞争对手的秘密武器:资本运作。
14:专题:毛泽东十大军事原则与市场竞争战略。
15:专题:关注新兴营销模式。
上一篇: 运筹帷幄:战略决策沙盘模拟演练内训课 下一篇:销售战略与战术的有效运作(内训课)

下载课纲

X
""