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1 新时期 新挑战
n 2008年10月15日上午10时,新联通的成立,标志着电信重组改革在资本市场层面的工作全部结束,昔日春秋五霸进入三国鼎立的局面;
n 电信重组后,全业务时代已经到来
n 2008年12月下旬中国电信189正式放号
n 聚焦客户战略是应对全业务时代挑战的重中之重
n 未来的竞争是客户数量和质量的竞争
n 直接对客服务的群体的职业化程度将决定客户的终选择
1 是什么阻碍了职业化进程?
n 渴望幸福,拒绝痛苦
n 期待收获,吝啬付出
n 不停抱怨机会太少,而不去提升把握机会的能力
n 信奉『骑驴找马』,但不知只有善待胯下的驴,才能早日追上梦中的白龙马
n 天真的认为『此处不留人,自有留人处』,忘记了如果『当一天和尚,不撞响一天钟』的话,只能是『此处不留人,没有留人处』!
1 职业化目标
n 我为人人 VS 人人为我
n 见人爱人 VS 人见人爱
n 苦中作乐 VS 苦尽甘来
n 心甘情愿 VS 心想事成
n 我的胜利 VS 我们的胜利
1 职业人DNA密码
Ø 三种热爱
n 热爱本职――才能来自于对企业的热爱
n 热爱挫折――伏久者飞比高,开先者谢独早
n 热爱学习――只有学到老,才能活到老
Ø 三种心态
n 归零的心态--只有『Forget it!』,才能『For get it!』
n 感恩的心态-- 接受了你感恩之情的人会给你带来希望
n 快乐工作的心态--快乐的赚钱,而不是赚到钱才快乐!
Ø 三种能力
n 自我情绪管理能力--成为自我情绪的主人,
n 才能主宰自己的人生
n 人际沟通能力--世界是人组成的,赢得人心,就赢得世界
n 客户价值大化能力--职业化的核心就是让客户满意,
以此为生,臻于此道
Ø 三种意识
n 客户导向意识--以客为尊 用心服务
n 合作共赢意识--团队协作 共进双赢
n 专业执行意识--专业立身 卓越执行
1 “团队与我”
Ø 个人发展与企业的关系
n 企业与员工之间的“三种纽带”
n “雇”员VS.“成”员
n 授人以鱼VS.授人以渔
n 雷尼尔效应VS.鱼缸养鱼
n 拥有“铁饭碗”:终身就业的能力!
n 亲爱的丛姗,我要对你说!
Ø 企业发展与企业人的关系
--让什么人上车,让什么人下车,这是首要问题!
n 企字的秘密
n 管理是严肃的爱!
n 企业中的三种人:“人财”、“人在”与“人灾”
n 酒与污水原理vs. 电池原理
n 企业要发展,就要淘去沙子,留下金子!
n 企业的终极期望
Ø 团队精神
n NBA明星队VS.冠军队,谁是真正的团队?
n 我的胜利vs.我们的胜利
n 情商vs.智商
n 打造“鹰雁团队”
n 没有完美的个人,只有完美的团队!
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