一、 传统人事管理与战略人力资源管理的区别

二、 为什么要实施战略人力资源管理

(1) 高管理层的责任

(2) 经理的责任

(3) 优秀经理的管理哲学

(4) 经理的多重角色

三、 企业核心能力与人力资源

四、 为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉？

1.组织的核心能力

2.人力资源的独特性成为企业重要的核心能力

人力资源管理——竞争优势来源

五、 与企业竞争优势和成功关键密切相关的人的因素有哪些？

六、 企业发展与人力资源管理职能

1、 人力资源职能管理的功能模块

2、 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任

七、 人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配（考核与薪酬）

1、 公司的整体凝聚力、“利益共同体”意识和“命运共同体意识”

2、 **招聘（竞聘）与公司价值观一致的人才，使更多的员工拥有一致的价值观与行为准则

3、 什么是职位分析？

八、 如何开展培训及学会当主管？

1、 什么是员工培训？

员工培训中的主要认识误区

员工培训新发展、新理念

员工培训的核心是学会如何当主管

2、 管理者的定位与价值

九、 领导管理人员的信心