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张佩星

有效授权-张老师

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

 真正的管理就是减少管理

Ø 懂授权,才是好领导

Ø 管理者的角色转变

Ø 授权会危及自己的职权吗?

Ø 不愿授权、也不会授权的根由

Ø 授权工作中易犯的5种错误

Ø 不要成为凡事包揽的老妈子

Ø 要领导不要管理

Ø 管理的至境就是放权

l 案例互动

ü 懂事长与扫地工

ü 诸葛亮和艾森豪威尔的不同命数

ü 王石为什么有心思去爬喜马拉雅山


 有效授权的过程和技巧

Ø 授权的4步规定动作

Ø 哪些事情可授权、哪些事情不可授权

Ø 早授权,早受益

Ø 让别人取代你的工作

Ø 不做别人能作的事情

Ø 把握授权的时机和场合

Ø 授权并遗忘

Ø 把问题交给发现问题的人去解决

Ø 将在外,君命有所不受

Ø 聪明地工作,而不是辛苦地工作

l 案例互动

ü 华为为什么又出人命?

ü 实施分权管理的松下事业部制

ü 贝尔公司失去了一位讲师

ü 未交手即可判胜负——马岛之争


 把权力授予恰当的人

Ø 谨慎选择被授权人

Ø 识人用人的八项注意

Ø 三种不能用的人

Ø 意愿和能力分析

Ø 用人不疑疑人不用

Ø 用人才不用奴才

Ø 离开员工,让他们自行其“事”

Ø 不要苛求下属完美

Ø 如何用好“刺儿头”

Ø 用比自己更出色的人

l 案例互动

ü 麦当劳的多元化授权

ü IBM CEO劝退亲兄弟


 授权后的控制

Ø 控制不等于限制

Ø 让下属立即行动起来

Ø 授权后控制的关键:目标管理

Ø 构建有效的回馈和控制系统

Ø 如何对付越权行为

Ø 杜绝滥用权力

Ø 为下属设立一个竞争对手

Ø 让倚老卖老者付出代价

Ø 解除功臣大权时,温和还是激烈?

Ø 用好撤权这把杀手锏

Ø 没有流程就没有控制力

Ø 控制全局的有效方式

l 案例互动

ü 三星助手脸露忧烦之色

ü 如果上司让你去做有违道德的事情

ü HP如何控制经理人权力的行使公正

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