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易剑波

PMC-生产计划与物料控制高级研修

易剑波 / MTP专案讲师

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课程目标

1、建立制定完善的生产与物控运作体系   2、提升准时交货和降低库存成本   3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划   4、达成公司策略管理目标   5、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制   6、协助公司建立产品工程数据   7、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划   8、提高备料准确率,保持生产顺畅   9、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料   10、完善降低物料损耗机制和停工待料工时   11、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调   1

课程大纲

  本课程所涉及讲授的案例有:
  1、安踏生产计划 /
  2、安踏物料计划 /
  3、安踏物料管理
  4、浙江星星集团生产计划管理 /
  5、厦门TDK呆料控制体系
  6、一汽大众物料控制 /
  7、一汽大众看板系统
  8、丰田看板控制系统 /
  9、富士康负荷分析
  10、Cervélo赛车生产和组装 /
  11、厦门麦科特电子生产物料管理
  12、奥康的物料控制 /
  13、美的商用空调生产物控
  14、广本供应商的物控体系 /
  15、东风日产采购供应系统
  16、东莞泰合复合材料
  一、PMC运作全貌
  1、PMC标准运作流程 /
  2、PMC的相关信息节点 /
  3、PMC的基本组织架构
  二、订单评审
  案例研究……北汽福田的订单管理改善
  1、订单确认、汇总 /
  2、政策性订单预测 /
  3、产能负荷评审 /
  4、采购供应评审
  5、生产交货周期 /
  6、表单与工具
  三、主生产计划(MPS)
  案例研究……ERP之MPS
  1、MPS概论 /
  2、销售预测与订单管理 /
  3、生产计划的基本形式
  4、生产计划标准体系的建立 /
  5、MPS数据指标计算流程 /
  6、MPS报表计算编制步骤
  7、MPS的实施与维护 /
  8、表单与工具
  四、产能负荷计划
  案例研究……
  1、生产过程要素 /
  2、关键工序 /
  3、关键设备 /
  4、总产能评估
  5、可分配产能评估 /
  6、生产进度计划的确立与管控 /
  7、生产进度跟催 /
  8、表单与工具
  五、物料需求计划
  案例研究……
  1、物料清单(BOM) /
  2、物料分类管理 /
  3、物料需求计划的制订 /
  4、安全存量设定
  5、批次物料需求计划 /
  6、采购周期与批量 /
  7、表单与工具
  六、物料管理与控制
  案例研究
  1、物料需求计划落实 /
  2、物料供应计划与反馈 /
  3、仓储单据稽核
  4、库存数据稽核 /
  5、不良报废处理流程 /
  6、呆料稽核处理流程
  7、物流进度跟催办法 /
  8、表单与工具
  七、生产计划的编制与执行
  案例研究
  1、主生产计划 /
  2、生产指令 /
  3、物料仓库出货指令
  4、按订单跟进的生产计划管理 /
  5、表单与工具
  八、缩短生产流程(周期)时间
  案例研究……
  1、有效作业与无效作业 /
  2、生产流程分解
  3、生产流程审核 /
  4、流程改善
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