使学员了解目标与绩效的关系，掌握目标分解的原则、方法、技巧 　　如何通过提升绩效的同时保证目标的实现

课程大纲：

　　一、成功目标与绩效管理的“1-2-3法则”
　　1、一个核心
　　1)三级指标体系
　　2)考核指标的作用
　　3)案例分析
　　4)结论
　　5)思考
　　2、两个前提
　　1)战略、岗位说明书与绩效
　　3、三大关键
　　1)三大关键之一
　　2)三大关键之二
　　3)三大关键之三
　　4)思考与分享

　　二、导致目标与绩效管理失败的6大原因
　　1、6大原因之一
　　2、6大原因之二
　　3、6大原因之三
　　……
　　7、小结

　　三、企业的考核指标应该是什么？
　　1、利润
　　2、利润派生出来的指标
　　1)资产/效益状况指标
　　2)衡量发展能力的指标
　　3)另外一些重要指标
　　4)结论
　　3、另外重要指标
　　4、平衡好几个方面指标的关系；
　　5、设定KPI的SMART原则

　　四、设计适合自己的绩效指标、考评表

　　五、考评周期怎样佳？
　　1、问题
　　2、结论
　　2、小结

　　六、绩效考核结果的运用
　　1、绩效改善
　　2、培训与开发
　　3、晋升、调职、降级、淘汰的依据
　　4、奖酬分配
　　5、试用期管理的有效工具
　　6、员工潜能评价和职业发展指导

　　七、目标与绩效管理中的角色及流程
　　1、绩效考评机构及流程
　　2、流程说明
　　3、绩效考评中的角色图
　　4、考评机构以及权限说明
　　4、思考

　　八、绩效反馈与面谈
　　1、绩效考评面谈前的准备
　　2、面谈时的技巧
　　3、负面反馈及疑难问题处理

　　九、成功目标与绩效管理的12大要点