您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 高效激励:让您的下属跑起来

曹子祥

高效激励:让您的下属跑起来

曹子祥 / 实战性人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、案例导入
 
  ◇ 案例描述:
 
  ◇ 讨论:他们为什么能够长时间工作的如此开心?如此高效?
 
  二、我们的员工已经努力了,他们还需要激励吗?
 
  1、无论您的员工表现多好,他们还可以表现的更好!
 
  2、大多数企业出现的问题:
 
  ◇ 企业缺乏有效的激励机制管理员工。
 
  ◇ 经理们没有采用有效激励的方法激励下属;
 
  3、原因在那里?
 
  4、讨论:
 
  ◇ 奖励个人还是奖励团队?
 
  ◇ 管理学家的调查及其对企业的指导.
 
  三、自我诊断
 
  1、案例:
 
  2、现场测试:
 
  ◇ 我们企业的员工有没有被激励?
 
  ◇ 激励程度如何?
 
  ◇ 员工的看法;
 
  ◇ 管理者的观点;
 
  3、谁的责任?
 
  4、问题到底出在哪里?
 
  5、解决问题之道
 
  6、案例分享
 
  7、解决方法及模板
 
  四、高效激励才有竞争力
 
  1、案例分析
 
  2、你是如何让您的孩子上山的?
 
  3、兔子为什么比猎狗跑得快?
 
  4、华为公司的员工是如何保持长久的高水平激励?
 
  5、全方位透视激励——激励曲线;
 
  6、你的下属怕你吗?——导致低水平激励的种种错误
 
  7、为什么高额奖金也不能让他们全情投入?
 
  8、让员工体验工作的舒畅
 
  9、分享:一个成功的高激励案例
 
  五、如何引爆企业核能?
 
  1、核能藏在员工的心里
 
  2、如何分辨他们的不同;
 
  ◇激励理论;
 
  ◇世界上没有相同的两片树叶,也没有相同的人;
 
  ◇辨识员工需求,成为激励高手;
 
  3、找到点燃核能的引信
 
  4、激励之道,需求为本;
 
  六、选择有效的激励方法
 
  1、案例解析激励方法;
 
  ◇案例解析激励方法之一;
 
  ◇案例解析激励方法之二;
 
  ◇案例解析激励方法之三;
 
  ◇案例解析激励方法之四;
 
  2、演练:如何发挥效力?
 
  3、避免常犯的错误;
 
  4、实操训练:制定需要的方案;
上一篇: 慈孝激励 下一篇:颠峰销售、心态激励

下载课纲

X
""