提高中层管理者技能

　　**模块：管理者职业演讲表达力概述

　　主题导入——管理者的演讲与表达能力

　　1、职业表达力与大众表达的区别

　　2、管理者需要什么样的表达能力

　　3、演练与点评：演讲表达能力测试

　　4、职业表达力的训练方法和方向

　　5、管理者表达有哪些特点

　　第二模块：演讲表达的基本呈现技巧

　　1、一分钟主题演练——发现问题，找到目标

　　2、演讲表达的经典结构——导入、主体、收结

　　3、3分钟主题分享——建立结构

　　4、如何进行压力转换？

　　5、开场结尾8大问题

　　6、7种导入快速破冰

　　7、7种收结引发行动

　　8、演讲者站坐走姿规范

　　9、演讲语言运用技法5种

　　10、演讲表情运用技法6种

　　11、如何在演讲时表达自如？

　　12、如何运用眼神传递信息？

　　13、如何运用手势加强演讲效果？

　　14、如何晓之以理、动之以情，实现情理升华？

　　15、如何让点评切中肯綮、精彩纷呈？

　　16、如何选择自己的演讲风格？

　　17、3分钟MINI演讲演练

　　第三模块：演讲表达过程中的现场掌控技巧

　　1、“破冰”的作用与方式、方法、技巧

　　2、“互动”的方式方法和作用及功效

　　3、“点评”的要领与技巧

　　4、“控场”的要领与技巧

　　5、“应变”的要领与技巧

　　6、演讲时的提问技巧

　　7、演讲时的应答技巧

　　8、如何提高现场掌控能力

　　9、3分钟MINI呈现演练

　　第四模块：演讲内容与资料的编排制作技巧

　　1、企业内部沟通的主要载体

　　2、演讲稿的准备方法与技巧

　　3、即兴演讲的准备技巧

　　4、报告资料的准备方法

　　5、PPT的制作技巧

　　6、需领导披阅的资料编排技巧

　　7、思维导图的应用

　　第五模块：管理者即兴演讲的方法和技巧

　　1、需要管理者即兴演讲的场景

　　2、即兴演讲不“即兴”

　　3、模拟演练与点评：特定场景的即兴表达训练

　　4、即兴演讲需要掌握的8大要点

　　5、即兴演讲的效果升华——完美深刻印象的形成

　　第六模块：专业演讲表达能力提升

　　1、管理者演讲表达的要素

　　表达时的态度

　　改进演讲的措辞

　　注重演讲的台风与个性

　　2、管理者不同场合表达的设计

　　主持会议、致颁奖或领奖辞

　　设计一个良好的开端

　　设法在高潮中结束

　　3、动人的谈吐：精英人物的标志之一

　　公开谈话与日常交流

　　增强记忆有助于表达