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祖林

基于准时制交货的仓储管理

祖林 / 战略专家

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课程目标

☆ 了解制造型企业增值和浪费的基本原理 ☆ 理解准时制交货的三大目标 ☆ 把握订单执行系统与物料管理的全貌，正确定位物料管理的重要性 ☆ 认识物料管理的三大职能，掌握现场物料管理的原则、目标和要点 ☆ 仓储管理在物料管理中的位置，科学进行仓储布局与现场管理 ☆ 恰当选择仓储绩效指标，通过加强仓储管理提高企业绩效

课程大纲

**章　物料管理概论
1、增值和浪费
2、产品价值链和订单价值链
3、准时制生产的三大目标
4、主生产计划MPS
5、物料需求计划MRP
6、独立需求和非独立需求
7、物料清单BOM
8、前置时间L/T
9、物料需求与采购订单
 
第二章　现场物料管理
1、物料管理的重要性
2、现场物料的种类
3、物料管理的基本原则
•先进先出　　
•现场现物
•准确真实　　
•及时快速
4、物料管理的基本流程
5、物料管理的三大职能
6、仓储管理在物料管理中的作用
7、加强防错防混确保产品质量
8、消除物料短缺的原因确保准时制交货
 
第三章　仓储布局与现场管理
1、仓储管理的重要性
2、仓储管理的主要内容
3、科学的仓库布置方法
4、先进先出的布局技巧
5、仓储定置定位与标识管理
6、仓库整理整顿的要点
 
第四章　料帐管理与仓储绩效
1、料帐管理的主要内容
2、定期盘点的目的、内容和方法
3、帐物差异分析
4、消除帐物差异确保生产
5、仓储管理的绩效指标选择
6、库存管理及控制要点
7、消除呆滞物料
8、降低仓储成本的关键
 
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