战略人力资源管理-诺达名师人力资源管理内训

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付亚和

战略人力资源管理

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课程目标

战略人力资源管理

课程大纲

一、人力资源管理的高目标

人力资源管理的高目标是解决组织成效

把成本大限度地转化成为资本

让平凡的员工做出不平凡的业绩

二、人力资源管理的理论结构

组织与工作管理（系统永远比人重要）

人员努力 ★ 制度的效率

资源投入与员工努力方向的一致性 ★ 资源使用的效率

三、人力资源管理的四个关键

四、人力资源管理的价值

2010年推动竞争优势的主要因素

五、人力资源管理的战略功能

1、战略性资源：一系列难以交易和难以模仿的、稀缺的、专有的，能够给公司带来竞争优势的特殊资源和能力。

人力资源：维持和发展组织持续竞争力的战略性资源。

2、人力资源战略的内涵

3、产业特征比较

4、人力资源管理的两个关键战略

六、不同人力资源战略下的管理策略

七、人力资源管理的职能与模型

八、人力资源的基本特征

九、人力资源管理模型的三个假设

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